Alternativa odpuščanjem

Vsebina

Ko podjetja zamudijo napoved o zaslužku
Odpad iz delovnega mesta se reže
Vrednost zaposlenih
Upravljanje izdaje
Alternativa za prestrukturiranje
Viri

Odpuščanje podjetij se običajno izvaja zaradi prihranka denarja. Na žalost so pogosto kratkoročni popravki, ki povzročajo škodo podjetju. Mnoga podjetja vztrajajo pri odpuščanju kot prvi izbiri za zmanjšanje stroškov, vendar obstajajo boljše možnosti.

Podjetja, ki razmišljajo o odpuščanju, morajo upoštevati več kot le pričakovane prihranke stroškov odpuščanja. Upoštevati morajo in načrtovati manj očitne učinke, kot so zmanjšana morala, zmanjšana uspešnost in inovativnost ter zmanjšana kakovost celotne delovne sile podjetja.

Ko podjetja zamudijo napoved o zaslužku

Včasih stvari ne potekajo po načrtih. Stranke zamujajo z nakupi, dobavitelji zvišajo cene, tekmeci pa ukradejo tržni delež. Vsako četrtletje se morajo podjetja, vsaj v ZDA, soočiti z napovedmi, ki so jih ustvarili. Javna podjetja se morajo soočiti tudi z Wall Streetom in vlagatelji ne marajo presenečenj. Ne cenijo vodstvenih kadrov, ki pogrešajo svoje število, in pričakujejo hitre in odločne ukrepe za reševanje težav.

Na žalost uporaba pritiska za hitro ukrepanje na koncu deluje v najboljšem interesu vlagateljev in sili direktorje k zmanjšanju stroškov v nasprotju z dvigom dohodka. Zmanjšanje delovne sile je postalo samodejen odziv za podjetja, ki morajo zmanjšati stroške, da bi se pritožila na Wall Street.

Odpad iz delovnega mesta se reže

Ko imajo podjetja odpuščanja, dejansko stanejo denar in zmanjšujejo uspešnost zaposlenih. V objavljenem prispevku "Organizacijsko krčenje: omejevanje, kloniranje, učenje" avtorji poudarjajo, da "čeprav je zmanjševanje obravnavano predvsem kot strategija za zmanjšanje stroškov, obstaja veliko dokazov, da zmanjševanje stroškov ne zmanjša stroškov, kot bi želeli, in da včasih se stroški dejansko lahko povečajo. "

John Dorfman, vodja denarja iz Bostona, je analiziral uspešnost vzorčenja podjetij po odpustu. Pregled je vključeval 11 do 34 mesecev podatkov za vzorčena podjetja in poročil o povprečnem povečanju uspešnosti podjetij, ki so napovedala znižanje delovnih mest na 0,4%, medtem ko je uspešnost za S&P 500 v primerljivem časovnem obdobju znašala 29,3%.

Vrednost zaposlenih

Mnoga podjetja se ne zavedajo, da imajo v svoje zaposlene ogromno dolgoročne kapitalske naložbe:

Tovarno je mogoče ponovno odpreti ali znova zagnati proizvodno linijo veliko lažje, kot je zaupanje zaposlenih v njihovo vodstvo ali vero v vizijo podjetja mogoče obnoviti po odpustu.
Podjetje lahko odpušča zaposlene, za katere meni, da imajo proizvajalce manjšega cenovnega razreda, vendar s tem ustvarja negotovost, zaradi katere drugi odhajajo
Prvi, ki so odšli zaradi negotovosti v podjetju, so najboljši ljudje, saj lahko vedno dobijo drugo službo nekje drugje.

Klima negotovosti, ki sledi odpuščanju, zato vedno zagotavlja zmanjšanje kakovosti osebja, ne le količine.

Upravljanje izdaje

V težkih finančnih časih je vodstvo podjetja zadolženo za iskanje in odpravljanje težave. Namesto, da bi samo zmanjšal delovna mesta, da bi se dobro zdelo vlagateljem, mora vodstvo narediti spremembe, da bi izboljšalo podjetje, namesto da bi škodovalo prav stvari, zaradi katere je bilo podjetje najprej uspešno, zaposlene.

Druga možnost odpuščanja vključuje prestrukturiranje podjetja, da se izboljša. Če funkcija ne prispeva k uspehu podjetja, se je smiselno znebiti. Pomembno je, da sečete od glave navzdol, ne od spodaj navzgor, in da preostali zaposleni jasno razumete izbirni postopek, ki je bil uporabljen za rezanje enot ali funkcij, ki so premalo učinkovite.

Alternativa za prestrukturiranje

Obstajajo druge možnosti odpuščanja znotraj podjetja, ki zmanjšujejo stroške. Eden izmed najučinkovitejših in najbolj neposrednih od teh je prestrukturiranje. Kadar se zmanjšujejo zaposlitve, ko se umirijo vlagatelji, se v podjetjih objave govorijo o zmanjšanju kot del racionalizacije ali prestrukturiranja, vendar se nanašajo samo na vpletene ljudi.

Zmanjševanje odpuščanja osebja vključuje usmerjanje pozornosti na druge vidike poslovanja podjetja, ki jih je treba tudi prestrukturirati, na primer zapiranje zastarelih obratov ali podružnic, izvajanje administrativnih popravkov, prodajo nenavadnih dejavnosti ali izboljšanje notranjih procesov.

Dorfman verjame, da ko delnica v letu ali dveh, ki sledijo znižanju, poveča ceno, si zaslužijo zasluge ne odpuščeni elementi v paketu za prestrukturiranje. Tovrstna dejanja verjetno trajajo dlje, da vplivajo na dno, kot na znižanje plač odpuščenih zaposlenih. Vendar, če upoštevamo stroške odpravnin za te zaposlene, nenehna plačila zdravstvenega varstva za nekatere, povečujejo nadomestila za brezposelnost zaradi odpuščanja, zmanjšujejo produktivnost po odpustu, prihranki stroškov morda ne bodo več prisotni.

Običajno bodo podjetja za kritje odpuščanja enkratno obračunavala svoj zaslužek, kar te stroške iz knjig hitro odpravi. V resnici sprememba ne bo pomenila nobenih sprememb vsaj do naslednjega četrtletnega poročila. V istem obdobju so bile mogoče uvesti tudi druge, počasnejše spremembe, ki so posledica podobnih znižanj stroškov. Razlika nato postane predvsem kozmetična. Podjetja lahko z odpuščanjem hitro poskrbijo, da bodo številke videti dobro, da bodo kratkoročno osrečili Wall Street, ali pa bodo počasnejši način prestrukturiranja poslovanja izbrali na druge načine, da bi ohranili pomembne in dragocene naložbe družbe v kapitalu zaposlenih.