5 nasvetov za oblikovanje kulture učenja na vašem delovnem mestu
Vsebina
- Svetli in ustvarjalni zaposleni
- Vzpostavite jasne povezave med učenjem in uspešnostjo
- Prepričajte se, da se uporablja tisto, kar se zaposleni naučijo
- Naj bo učenje strateška pobuda
- Določite strokovnjake za zadeve
- Zaposleni naj bodo odgovorni za lastno učenje
- Zaključek
Maja 2015 je delovna sila v ZDA tiho prestala velik mejnik. V poročilu Pew Research poročajo, da so milenialci - odrasli, stari od 18 do 34 let - presegli generacijo X kot prevladujočo silo v demografiji na delovnem mestu. Millennials so z več kot 53 milijoni močnih največjih demografskih skupin doslej, ki so obvladali prejšnji rekorder Baby Boomers.
Kaj to pomeni za vas kot vodjo ali kadrovskega strokovnjaka, če poskušate zgraditi kulturo učenja? To je odvisno od tega, kako se odzovete na spremembe. Pri Millennialsu priložnosti za učenje niso le prijetne zabave - to so pričakovanje.
Svetli in ustvarjalni zaposleni
Ta generacija je tudi bolj mobilna od prejšnjih generacijskih skupin, zato imate izziv, da obdržite najboljše in najsvetlejše. In morali boste najti način, kako zadovoljiti prizadevanja Millennials za razvoj kariere, hkrati pa upravljati možnosti učenja drugih skupin v današnji večgeneracijski delovni sili.
Na srečo bo kulturni premik, ki ga boste morali prilagoditi pričakovanjem prišlekov in hkrati zadovoljiti bolj izkušene zaposlene, primeren za vse demografske skupine v vaši delovni sili - in odličen za vaše podjetje. To je win-win za vse generacije pri delu.
Z resnimi naložbami v prihodnost zaposlenih z ustvarjanjem in razpoložljivostjo priložnosti za učenje, kar posledično lahko vodi do notranjih priložnosti za razvoj poklicne poti, boste postavili temelj za dolgoročni uspeh podjetja.
Vzpostavite jasne povezave med učenjem in uspešnostjo
Zaposleni morajo razumeti, da je nenehna želja po učenju zelo cenjena in da je zmožnost dolgoročnega učenja bistven del njihovega nenehnega izboljševanja uspešnosti pri delu. Ključno je vključiti učenje v vsakodnevno delovanje - to zagotavlja, da učenje ni le enkratni dogodek, ampak je temeljni del kulture.
Prepričajte se, da se uporablja tisto, kar se zaposleni naučijo
Ko se vzpostavijo povezave med učenjem, uspešnostjo in rezultati, lahko menedžerji podprejo učenje, ki se ga uporablja na delovnem mestu, tako da redno spremljajo, kaj zaposleni uporablja, drugače počnejo itd. Da bi zagotovili, da novo znanje povzroči spremembe vedenja in boljši zaposleni Rezultati bodo vodje potrebovali orodja za usposabljanje, ki jim bodo pomagala pri delu z zaposlenimi pri doseganju želenih rezultatov. To učenje lahko okrepite s pohvalo, pozitivnimi ocenami in pogostimi okrepitvami.
Naj bo učenje strateška pobuda
Učenje, da deluje kot orodje, ki povečuje angažiranost zaposlenih in povečuje produktivnost, mora kot temeljna strateška pobuda prevzeti svoje mesto. Sporočite, katera učenja in spretnosti so potrebne za podporo strategije podjetja in povežite vse priložnosti za učenje s temi cilji.
Ustvari močan in trajen postopek upravljanja uspešnosti, ki spodbuja sodelovanje med zaposlenimi in menedžerji in učenje iz povratnih informacij postane del vsakdanjega življenja. Dajte zaposlenim orodja za prepoznavanje vrzeli in prednosti spretnosti in presodite ugotovitve v priložnosti za učenje - in spremljajte napredek na tej poti.
Določite strokovnjake za zadeve
Drug način, kako zaposlenim omogočiti učne priložnosti, je izkoristiti veščine in znanje strokovnjakov za tematiko in izvajati programe za izmenjavo znanja po vsej organizaciji. S tem pristopom lahko učne dejavnosti preprosto povežete z osnovnimi kompetencami in merite vpliv programa.
Zaposleni naj bodo odgovorni za lastno učenje
Zaposleni danes svoj odnos do delodajalcev vidijo v manj paternalističnem smislu kot prejšnje generacije. Kot partner v odnosu pričakujejo dostop do priložnosti za učenje, vendar je partnerstvo dvosmerna ulica.
Zato je popolnoma pošteno, da podjetja odgovarjajo za zaposlene. Bodite jasni, kdo je lastnik, in jim odgovorite za lasten razvoj - ter orodja, ki jih potrebujejo za napredovanje.
Raziskave kažejo, da programi učenja in razvoja zaposlenih lahko izboljšajo angažiranost, ohranijo institucionalno znanje in povečajo produktivnost. Raziskava podjetja Bersin z Deloitte je ugotovila, da so podjetja z močno učno kulturo v primerjavi z vrstniki v primerjavi z velikimi maržami večja.
Pomembno pa je, da načrt oblikujete namerno: CEB Global ocenjuje, da neučinkovito izobraževanje vsako leto podjetjem stane 145 milijard dolarjev.
Zaključek
Glavni demografski premik delovne sile predstavlja odlično priložnost, da preusmerite svojo strategijo učenja in razvoja in zgradite močno kulturo učenja. Z upoštevanjem teh petih nasvetov lahko vsak dan opravite prenos znanja in pridobitev veščin ter nastavite svoje podjetje za dolgoročni uspeh.
-------------------------------------------------------------------
Dominique Jones je znana po neposrednem pristopu, odlični izvedbi in oblikovanju izjemnih ekip.
