6 ključev do uspešne rotacije delovnih mest
Vsebina
Rotacija delovnih mest je metoda, ki se uporablja za razvoj zaposlenih. Rotacija delovnih mest daje zaposlenemu priložnost za razvijanje veščin na različnih spreminjajočih se delovnih mestih. Pri menjavi delovnih mest bodo večino časa zaposleni delali stranske poteze, vendar lahko menjava delovnih mest vključuje tudi napredovanje.
Rotacija delovnih mest je ključno orodje, ki ga delodajalci lahko uporabijo, ko želijo svojim zaposlenim pomagati pri nadaljnjem razvijanju njihovih znanj in poklicev. (Karierni razvoj je ključna sestavina pri privabljanju in zadrževanju tako tisočletnikov kot zaposlenih v Z.)
Tu so ključi za uspešno menjavo zaposlitve.
Ključi do uspešne rotacije delovnih mest
Zamenjava zaposlitve lahko poteka naključno ali pa jo je mogoče skrbno načrtovati in izvesti, če upoštevamo posebne končne rezultate. Zaposleni, ki je vključen v skrbno načrtovano rotacijo delovnih mest, bo imel koristi in se učil.
To je šest ključev za učinkovito menjavo delovnih mest.
- Rotacija posla se mora začeti s končnim ciljem. Cilj menjave delovnih mest določa spremembe delovnega mesta. Če je torej cilj oddelek, v katerem je vsak zaposleni usposobljen za opravljanje vsakega dela, je treba skrbno strukturirati rotacijo. Če je cilj razvoj posameznih zaposlenih za napredovanje kariernih možnosti zaposlenih, da se izognejo dolgčasu na delovnem mestu ali ustvarijo rezervno pomoč za čas počitnic, se načrti za menjavo zaposlitve razlikujejo. Učinkovita rotacija opravil določa cilj, ki ga je treba začeti.
- Kolobar dela se mora skrbno načrtovati. Optimalen načrt usposabljanja pomaga zaposlenemu graditi na veščinah, pridobljenih na vsakem koraku rotacije delovnega mesta. Torej, načrt vključuje zaposlenega, ki sodeluje v vrsti delovnih mest na poti, ki so ji sledili drugi zaposleni, kar je povzročilo popolnoma usposobljenega zaposlenega ali doseganje cilja.
- Zaposleni lahko presodijo, ali rotacija delovnih mest dosega cilje. Posledično bi morali biti koraki pri menjavi delovnih mest merljivi in graditi drug na drugem.
- Tako zaposleni kot organizacija morata imeti koristi od menjave delovnih mest. Nenehno poučevanje zaposlenih novih delovnih sposobnosti je zamudno in porabi organizacijsko energijo. Če zaposleni v njem ne vidi ničesar, potem ko vloži trud, potreben za učenje novih delovnih mest, menjava delovnih mest ne bo delovala ali motivirala zaposlenih. Pogosto se zagotovi dodatno nadomestilo, ko se zaposleni učijo novih ali težjih delovnih mest pri menjavi delovnih mest. Lahko pa zaposleni, ki so usposobljeni za opravljanje več delovnih mest, plačajo več zaradi večje prožnosti delodajalca, ki izhaja iz njihovega učenja.
- Na vsakem koraku načrta rotacije delovnih mest so na voljo mentor, notranji trener ali nadzornik / trener. Ko se zaposleni premakne na vsako novo delovno mesto, je med usposabljanjem dodeljen drugemu zaposlenemu, ki je odgovoren za poučevanje, odgovarjanje na vprašanja in mentor.
- Pisna dokumentacija, priročnik za zaposlene ali spletni vir izboljšuje učenje zaposlenih. Pisna dokumentacija o različnih vidikih vsakega delovnega mesta je koristna za zmanjšanje krivulje učenja zaposlenega pri menjavi delovnih mest.
Prednosti rotacije delovnih mest
Rotacija delovnih mest zagotavlja poklicno pot zaposlenim, kadar napredovanja niso na voljo ali kadar zaposleni ne želi napredovanja ali odgovornosti vodenja. Rotacija delovnih mest zagotavlja prednosti zaposlenemu. Zaposleni pri menjavi delovnih mest:
- pridobi znanje in spretnosti z učenjem različnih delovnih mest, za katere so potrebna nova znanja in druge odgovornosti.
- premaga potencialno dolgčas in nezadovoljstvo z delom z novo in drugačno službo s spremenjenimi odgovornostmi in nalogami.
- je nov izziv, priložnost, da zaposleni širi svoje znanje, dosežke, doseg, vpliv in potencialno vpliva na različne vidike organizacije.
- lahko spoznajo različne vidike organizacije in kako poteka delo v različnih oddelkih ali delovnih funkcijah. (To bo zgradilo njegovo organizacijsko znanje in sposobnost, da se stvari lotijo.)
- je pripravljen na morebitno napredovanje v nasledstvenem načrtu, tako da dobi priložnost, da razširi svoj nabor spretnosti in odgovornosti ter pridobi širše znanje o organizaciji.
- pridobiva prepoznavnost z novo skupino sodelavcev in menedžerjev. Vidnost za dobrega zaposlenega prinaša potencialne priložnosti.
Za zamenjavo zaposlitve zaposleni menijo, da je zaželen zaradi vpliva, ki ga stranska premika ali napredovanje vpliva na zaposleno priložnost za osebno in poklicno rast ter motivacijo. Zamenjava zaposlitve se kaže kot stalna zaveza delodajalca, ki zaposlenim omogoča razvoj in rast zaposlitve ter zaželeno poklicno pot.
