Pomembne spretnosti team buildinga, ki jih delodajalci cenijo
Vsebina
- Kaj so team building spretnosti?
- Vrste spretnosti team buildinga
- Komuniciranje
- Reševanje problema
- Vodstvo
- Skupinsko delo
- Motivacija
- Delegacija
- Več spretnosti team buildinga
- Kako narediti svoje spretnosti
Ko skupina dobro sodeluje, dosega najboljše rezultate. Delodajalci zato želijo zaposliti ljudi s sposobnostmi team buildinga. Dobri ustvarjalci ekip lahko pomagajo skupinam, da dobro sodelujejo in dosežejo svoje cilje.
Sposobnost oblikovanja in upravljanja uspešnega tima je kvalifikacija za številne različne vrste delovnih mest. Če vas zanima položaj, ki zahteva upravljanje ali del ekipe, boste morali pokazati, da imate potrebne sposobnosti za delo.
Kaj so team building spretnosti?
Team building je znanje, kako pomagati posameznikom, da delujejo kot združena skupina, kjer se vsi člani počutijo vložene v smer in dosežke tima. Vsi člani lahko prispevajo k razvoju ciljev in opredelitvi korakov, ki jih je treba sprejeti za dosego teh ciljev. Vsakdo lahko sodeluje pri doseganju ciljev skupine.
Delodajalci verjamejo, da bodo ekipe s sodelovanjem dosegle večjo produktivnost, višjo moralo, manj kontraproduktivnih konfliktov in boljše odnose s strankami.
Kljub temu, da podjetja želijo, da imajo vsi zaposleni veščine team buildinga, so še posebej pomembne za vodje, nadzornike in zunanje svetovalce, ki nadzirajo skupine zaposlenih.
Vrste spretnosti team buildinga
Komuniciranje
Če pomagate združiti ekipo, morate imeti močne komunikacijske spretnosti. Z uporabo pisnih in ustnih komunikacijskih veščin boste morali razložiti cilje podjetja, prenesti naloge, razrešiti konflikte med člani in drugo. Pomembno je, da ste sposobni jasno izraziti ideje na načine, ki jih drugi lahko razumejo.
Če želite rešiti težave in se prepričati, da se vsak član ekipe počuti slišan, boste morali tudi prisluhniti. Morali boste razumeti pomisleke vsakega člana, tako da bodo vsi čutili, da jih upoštevajo in cenijo.
- Jasnost
- Specifičnost
- Olajševanje skupinske razprave
- Medosebno
- Aktivno poslušanje
- Bralna govorica telesa (neverbalna komunikacija)
- Pisno sporočilo
- Verbalno sporazumevanje
Reševanje problema
Ko bo team building, boste morali rešiti težave. Te lahko vključujejo vprašanja, povezana s cilji skupine. Vendar lahko to vključuje tudi medosebne težave med člani skupine.
Za razrešitev obeh mora pomagati graditelj ekipe. Mora biti mediator, ki zna prisluhniti dvema težavama in vsem pomagati, da se dogovorijo. Cilj graditelja ekipe je rešiti težave na način, ki ekipi pomaga pri doseganju ciljev in ohranja člane, da dobro sodelujejo.
- Možganska nevihta
- Doseganje soglasja
- Reševanje konfliktov
- Mediacija
- Pogajanja
- Občutljivost na težave
- Analitične spretnosti
- Prilagodljivost
Vodstvo
Biti graditelj ekipe pogosto zahteva prevzem vodilne vloge za tim. Sprejeti morate odločitve, kadar pride do konfliktov, določiti skupinske cilje in se soočiti s člani skupine, ki se ne trudijo najbolje. Vse to zahteva vodstvo in vodenje.
- Uskladitev ciljev ekipe s cilji podjetja
- Sprejemanje odločitev
- Vzpostavitev standardnega operativnega postopka
- Najem
- Upravljanje
- Izstrelitev
- Upravljanje talentov
- Doslednost
- Celovitost
Skupinsko delo
Čeprav je dober vodja pomemben pri team buildingu, je tudi dober timski igralec. Lahko si pomagate sestaviti močan tim tako, da ekipi pokažete, kaj pomeni dobro delo v skupini.
Sodelovati in sodelovati boste morali s člani skupine, prisluhniti njihovim idejam in biti odprti za sprejemanje in uporabo njihovih povratnih informacij.
- Sposobnost sledenja navodilom
- Prilagodljivost
- Sodelovanje
- Sodelovanje
- Zanesljivost
- Odziv na konstruktivno kritiko
- Proaktivnost
Motivacija
Graditelj ekipe navduši druge člane skupine nad postavljanjem in doseganjem ciljev projekta. Tovrstna motivacijska energija lahko ima različne oblike. Morda vsak dan pridete v službo s pozitivnim odnosom ali morda druge spodbude spodbudite s pozitivnimi odzivi.
Drug način motiviranja članov skupine je zagotavljanje spodbud. Ti se lahko gibljejo od bonusov in drugih finančnih nagrad do dodatnih dni zabavnih skupinskih dejavnosti. Graditelj ekipe lahko razmišlja o kreativnih načinih, kako spodbuditi ekipo, da se kar najbolje potrudi.
- Mentorstvo novih voditeljev
- Razvijanje odnosov
- Spodbujanje
- Prepričljiv
- Priznavanje in nagrajevanje dosežkov skupine
Delegacija
Dober graditelj ekipe ve, da ne more sam dokončati skupinskih nalog. Sestavljalci skupin jasno in jedrnato opredelijo odgovornosti vsakega člana ekipe. Tako so vsi odgovorni za del skupinskega cilja.
Dobra delegacija vodi k učinkovitosti projektov in skupini lahko pomaga doseči cilj pravočasno ali celo pred rokom.
- Dodelite vloge
- Opredelitev ciljev
- Načrtovanje
- Postavljanje in upravljanje pričakovanj
- Upravljanje časa
- Vodenje projektov
Več spretnosti team buildinga
- Pozitivna ojačitev
- Negativna ojačitev
- Človeški viri
- Storitev za stranke
- Ocenjevanje napredka skupine
- Treniranje
- Ugotavljanje prednosti in slabosti članov skupine
- Usposabljanje
- Ustvarjalnost
- Ustvarjanje izjav o misiji
- Ustvarjanje mejnikov
- Koordiniranje
- Ocenjevanje
- Ciljno usmerjeno
- Odpornost
- Inovacije
- Sočutje
- Domišljija
- Strastnik o raznolikosti
- Intervju
- Integracija
- Vsestranskost
- Natančnost
- Samozavest
- Upravljanje procesov
- Neprestano izboljševanje
- Predstavitev
Kako narediti svoje spretnosti
Dodajte ustrezne spretnosti v svoj življenjepis: V svoji zgodovini dela in povzetkih uporabite besede spretnosti zgoraj, kjer so v opisih delovnih mest morali sodelovati z drugimi. Upoštevajte zlasti tista delovna mesta, kjer ste vodili ekipe ali skupine, četudi le začasno.
V svojem spremnem pismu označite veščine:Omenite eno ali dve izmed zgoraj omenjenih veščin in navedite konkretne primere primerov, ko ste te lastnosti pokazali pri delu.
Uporabite besede spretnosti v intervjuju za službo:Med pogovorom upoštevajte zgornja znanja, ki so navedena zgoraj, in bodite pripravljeni navesti primere, kako ste jih uporabili.
