Vzorčno pismo dobrodošlice vodje
Vsebina
Ko v svoji organizaciji pozdravite novega zaposlenega, lahko pozdravno pismo vodje postavi ton celotnemu odnosu. Pozdravno pismo lahko oblikujete uradno ali neuradno.
Vendar bo pismo z dobrodošlico zelo dolgo, saj bo novega zaposlenega ob prihodu prvi dan delal udobno - in to je eden izmed jasnih razlogov, zakaj bi vodja poslal tako dobrodošlo pismo zaposlenim s tako podrobnimi informacijami.
Vsebina novega pisma dobrodošlice za zaposlene
Pozdravno pismo vodje novega zaposlenega pove o odnosu, ki ga bo imela z vodjo. V njem lahko omenimo pričakovanja in cilje poslovodje za novega zaposlenega. Njen cilj je, da zaposleni udobno začne z novo zaposlitvijo.
To je težko doseči s pošiljanjem novega pisma dobrodošlice zaposlenim. A predstavljajte si nelagodje novega zaposlenega, ki pred prvim dnem nima ničesar pisnega, kar bi opisal, kaj bo doživel, ko bo začel novo službo.
Vaš cilj pri pošiljanju novega pisma dobrodošlice zaposlenim je ublažiti morebitno zmedo ali negotovost. Prav tako ne želite, da se zaskrbljeni novi zaposleni sprašujejo, ali dejansko pričakujete, da se bodo pojavili.
Naslednje pismo je toplo in spodbudno, vendar navaja cilje in pričakovanja, ki jih ima vodja do novega zaposlenega. Postavlja pričakovanje, da zaposleni trdo delajo, sprejemajo odločitve in niso mikro upravljani.
Novi zaposleni zagotavlja, da bo imela pomoč in podporo sodelavcev, ko bo začela novo službo. Cilj je zagotoviti informacije, ne da bi jo pretiravali, pred začetkom.
Vzorčno pismo dobrodošlice za novega zaposlenega
To je vzorčno neuradno pismo novega upravitelja osebe. Uporabite ga kot primer, ko oblikujete lastna pisma dobrodošlice, ki jih pošljete novim zaposlenim. Prepričajte se, da ste iskreni, tako da je tisto, kar novi zaposleni doživljajo ob začetku, skladno s tistim, kar ste ji povedali v pozdravnem pismu.
Draga Margaret,
Izbirna ekipa je bila navdušena, ko ste slišali, da ste sprejeli našo ponudbo za delo. Želel sem deliti nekaj informacij o našem oddelku in vaši ekipi pred datumom začetka. Odlično bo, ko se 21. maja ob 21. uri odpravite na oddelek, če veste, v kaj hodite.
Moj slog upravljanja omogoča zaposlenim, da se odločajo o tem, kako opravljajo svoje delo v okviru ciljev oddelka. Naši cilji izvirajo iz postopka načrtovanja izvajalcev tukaj pri Smith-Thompsonu. Proces je prejel naš vložek, ko sedim v vodstveno ekipo in pomagam razviti našo celostno strateško smer.
Oglejte si trenutne cilje oddelka. Za vas sem uredil dostop na: (naslov ciljev na notranjem spletnem mestu podjetja). Oglejte si cilje in našli boste, kje se vaše novo delovno mesto ujema s strategijo našega oddelka. Če imate vprašanja, me preprosto pošljite po e-pošti.
Pridružujete se odlični skupini sodelavcev. Kar nekaj jih je s podjetjem že več kot dvajset let, nekaj pa se jih je pridružilo ekipi v zadnjih petih letih. Tako imamo dobro paleto vsebin in informacij o izdelkih, zgodovinskih podatkov in svežih pogledov, zaradi katerih je sodelovanje skupaj bogata izkušnja.
Vsi v ekipi resnično trdo delajo in nimajo potreb, da bi se pomerili. V intervjujih ste jih navdušili s svojo energijo, navdušenjem in uspešnostjo trdega in pametnega dela.
Vseeno uspem hoditi naokoli in, kot ste videli na svoji turneji, menimo, da se odločanje izboljša in pospeši, ko sodelavci delajo na razmeroma odprtem območju. Na svoji turneji ste videli svoj delovni prostor, zato veste, kaj lahko pričakujete, ko pridete sem. Vsi navijajo za vaš uspeh.
Ko začnete z delom, vam ne bo primanjkovalo pomoči. Magdalena se je, poleg tega, da je preživljala čas z menoj, prijavila kot mentorica, vlogo, ki jo pri Smith-Thompsonu jemljemo resno. Verjamem, da ste Magdaleno spoznali med drugim intervjujem.
Magdalena in jaz sva si postavila svoj urnik, tako da smo prvih nekaj dni v pisarni, vendar vas lahko kdorkoli povprašate o čem v vašem novem podjetju. Vsi se zavzemajo za dobrodošlico in vam pomagajo, da se uspešno vključite v tim.
Vaš začetni trening bo prišla od Kate, s katero ste se prav tako srečali med prvim in drugim krogom intervjujev. Ona je naša najbolj izkušena oseba v vlogi, ki se nam pridružujete. To, kar ona ve o naših strankah in kupcih, je točno tisto, kar morate vedeti, da boste uspeli.
Naše osebje za človeške strokovnjake je menilo, da boste morda radi prebrali o naših ugodnostih in politikah, preden vas bodo pokopali v novi službi. Tu je povezava do vsebine našega priročnika za zaposlene. (Vstavite povezavo.) V prostem času si lahko preberete in kontaktirate z Elizabeth v HR ali z mano s kakršnimi koli vprašanji ali pomisleki.
Ko se vam pridružijo, želim poudariti, da je naša najglobja zaveza strankam. Pri Smith-Thompsonu tega ne rečemo samo. Mi ga živimo. Zato smo uspeli kot posel in zakaj naši zaposleni uspevajo, ker podjetje uspeva. To je naša najglobja vrednost.
Poleg tega je moja najglobja zavezanost do ljudi, ki mi poročajo v našem oddelku. Vaš uspeh, sreča in nadaljnja rast so moja odgovornost, da olajšam. Čeprav ste oseba, ki je najbolj odgovorna za te dejavnike zadovoljstva zaposlenih, sem tu, da vas mentorim in usposobim, odstranim ovire za vaš uspeh in olajšam vašo pozitivno vključitev v novo službo in novo podjetje.
Še enkrat vas z veseljem pozdravljamo v Smith-Thompsonu. To bo še eno veliko leto za vse nas. Hvala, ker ste se pridružili ekipi.
Prijazni pozdravi,
Dale
E-pošta: [email protected]
Celica: 000-000-0000
Kaj menite, kako se je počutila Margaret, ko se je prvi dan predstavila na Smith-Thompsonu na novem delovnem mestu? Prav bi imeli, če bi odgovorili: Obveščeni, želeni, zaupani in iskreno dobrodošli.
