Kaj storiti, ko so pravi ljudje na napačnem delovnem mestu
Vsebina
- Iz perspektive managerja
- Upoštevajte svoje ljudi
- Koraki, ki jih lahko izvedete
- Določitev najboljšega fit
Če ste vodja projektov, ki ne uporablja dobro svojih virov (tj. Svojega osebja), niste sami.
Iz perspektive managerja
Kateri vodja se ni spopadel s težavo, da nima dovolj ljudi, da bi delo opravili? Tako kot drugi na svojem položaju lahko tudi vi premešate ljudi, žonglirate z nalogami in prednostnimi nalogami in se potegujete za več sredstev. Morda celo prekinete vlak, pogodbene strokovnjake in sami delate veliko preveč nadur. Veste cestnino, ki vas prevzema, kaj pa cestnina za ljudi, ki jih nadzirate, in kar je še pomembneje, kako rešite težavo?
Upoštevajte svoje ljudi
Ključni ljudje v vaši ekipi si želijo ostati zaposleni, angažirani in se počutijo potrebne, vendar če izgorejo, bodo začeli zameriti zahtevam, ki jih postavljajo. Nasprotno, drugim članom ekipe je lahko dolgčas, ker jih premalo izkoriščajo ali pa so morda nezadovoljni, če so usposobljeni za pomoč na področjih, za katera niso strokovno usposobljeni.
Nekateri so v napačnem poslu, ker so ga izbrali za atribute. Zdravnik je lahko na primer kirurg za prestiž, vendar ljudi nima zanimanja. Nekateri so obtičali v delu, ki jim ni všeč, ker jim primanjkuje znanj, potrebnih za novo zaposlitev, ali pa nimajo pobude za iskanje zaposlitve.
Drugi so morda v napačnem poslu zaradi pritiska, da ostanejo v družinskem podjetju ali ker se od njih pričakuje določena kariera. Drugi začnejo delovno zgodovino na podlagi prve zaposlitve, ki jo lahko dobijo, in preprosto ostanejo v tej panogi. Na koncu je presenetljivo, koliko časa se izgubi, ker so ljudje nameščeni na delovnih mestih, za katera niso primerni ali navdušeni.
Koraki, ki jih lahko izvedete
Ljudje najbolje delajo, ko uživajo v svojem delu. Kot vodja imate nekaj nadzora nad situacijo zgolj s tem, kako upravljate. Ko daš osebi možnost, da se sam odloči, kako bo opravil svoje delo, (namesto da bi upravljal vsako podrobnost vsake naloge) bo stvari naredil na način, ki je najbolj prijeten za njihovo osebnost. Rezultat je bolj produktiven, zadovoljen zaposleni. Imeli boste tudi več časa za upravljanje "velike slike" in postali boste bolj promocijski.
Še pomembneje je, da bodite občutljivi za spretnosti in interese zaposlenih, ko dodeljujete naloge in se trudite ljudi uskladiti s službami, ki jim najbolj ustrezajo. Sanjača postavite na kreativne naloge in posameznika, usmerjenega v podrobnosti, na bolj strukturirane naloge. Pomislite samo, koliko bi se še naredilo, če bi ljudje opravljali le dela, za katera so imeli talent in strast.
Določitev najboljšega fit
Obstaja ogromno podjetij, ki vam bodo bodisi prodala orodja za pregledovanje in testiranje zaposlenih ali pa opravila delo za vas, za doplačilo. Večina tega je namenjena pregledu pred zaposlitvijo, da bi zagotovili najboljše zaposlene. Podjetja, kot je EmployeeScreenIQ, bodo za vas odkrili bodočega zaposlenega s preverjanjem kazenskih evidenc, preverjanjem izobrazbenih kvalifikacij in zaposlitvene zgodovine itd. Čeprav je to pomembno, morate po tem, ko zaposlenega zaposlite, poskrbeti, da boste ljudi postavili v pravi položaj.
Carl Jung, poudarjen švicarski psiholog in utemeljitelj jungijskega pristopa k psihoterapiji, je ustvaril koncept tipologije osebnosti. Isabel Briggs Myers in Katharine C. Briggs sta ustvarili izpopolnitev, imenovano Myers-Briggs Type Indicator (MBTI). Mnoga podjetja, kot je Inštitut za možganske vrste, bodo za vas in vaše osebje opravili popis osebnosti MBTI in posameznika razvrstili v eno od 16 vrst.
Doktor David Keirsey je razvil koncept v Keirsey temperamentni sorter. Njegov samoplačniški spletni test vam omogoča odgovor na 72 vprašanj, ki določajo vaš temperament in varianto. Njegovi opisi 16 vrst in podtipov vam bodo pomagali bolje razumeti in postaviti svoje ljudi.
