Strategije po usposabljanju zaposlenih
Vsebina
Uspešno usposabljanje in prizadevanja za razvoj zaposlenih zagotavljajo sprotno povezavo med učilnico in delovnim mestom. Brez te povezave se večina tega, kar se zaposleni naučijo in izkušamo na treningih, nikoli ne pokaže v službi.
Številni predlogi za pomoč zaposlenim pri prenosu usposabljanja na delovno mesto se osredotočajo na ukrepe in najboljše prakse, ki bi se morali izvajati pred in med usposabljanjem zaposlenih za pospeševanje prenosa učenja na delovno mesto.
Dejavnosti prenosa
Prav tako pomembne za prenos usposabljanja so dejavnosti, ki se začnejo med izobraževanjem zaposlenih in se začnejo po njem. Ustvariti morate delovno okolje, ki spodbuja sposobnost zaposlenih, da na svojem delovnem mestu uporabljajo to, kar so se naučili pri usposabljanju. Teh devet smernic bo zaposlenim pomagalo prenašati znanje, pridobljeno na usposabljanju, na svoja delovna mesta.
Devet smernic
- Sodelujte z nadzornikom, da zagotovite, da ima posameznik, ki se je udeležil usposabljanja, priložnost preizkusiti nova znanja. Primer, če se skupina udeleži usposabljanja, kako voditi učinkovit sestanek, mora vsaka oseba načrtovati in voditi sestanek v enem tednu po treningu. To ne bo spodbudilo več srečanj, vendar s pogosto prakso posamezniki dobijo priložnost, da hitro učijo svoje znanje po treningu zaposlenih.
- Izvajalec usposabljanja, pripravnik in supervizor morajo razumeti, da je krivulja učenja vključena v vsak poskus uporabe usposabljanja na delovnem mestu. Oseba, ki se je udeležila usposabljanja zaposlenega, potrebuje čas, da se nove ideje, spretnosti ali misli potopijo ali asimilirajo in povežejo s tistim, kar že vedo in verjamejo.
- Usmerite razvojne cilje zaposlenih v proces upravljanja in razvoja uspešnosti na ravni celotne organizacije. To zaposlenemu omogoča sodelovanje pri določanju ciljev. Sistem pomaga ustvariti odgovornost za spremljanje in učenje. Ta točka ne more dovolj poudariti tega povezovanja. Izobraževanje zaposlenih, ki je del večje slike, ki je pomembna za razvoj in napredek zaposlene, je najbolj koristno usposabljanje pri delu.
- Pripravnik mora sodelovati s svojim mentorjem, da načrtuje dodatno potrebno usposabljanje ali usposabljanje na podlagi izkušenj uporabe učenja na delovnem mestu. Obojestranske in nadzorne povratne 360-stopinjske povratne informacije, formalno ali neuradno, lahko pomagajo posamezniku, da oceni napredek in potrebno pomoč.
- Testiranje ni najljubša beseda na delovnem mestu, toda preizkus uporabe vadbe po vadbah v določenih časovnih presledkih lahko pomaga pri prenosu. V enem odjemalskih podjetjih zaposleni razvijajo testni postopek, ki bo certificiral zaposlene kot usposobljene v določenem delovnem procesu. Načrtuje se redna ponovna presoja, skupaj z rotacijo delovnih mest, da se zagotovi, da vsi redno izvajajo vsak delovni proces.
- V okviru večine izobraževanj za zaposlene udeleženci prejmejo priročnike za usposabljanje, vire za usposabljanje in pripomočke za delo ter bibliografijo dodatnih virov informacij. Oseba, ki se je udeležila usposabljanja, mora uporabiti vse te materiale, da okrepi svoje učenje. Olajšajte dostop, če je mogoče.
Razburljiv trend organizacij in usposabljanj je, da ljudje, ki obiskujejo izobraževanja zaposlenih, poleg gradiva za usposabljanje prejemajo tudi knjige. Celotne delovne enote kupujejo isto knjigo in jo berejo skupaj ter organizirajo diskusijske sestanke, ki jih pogosto imenujejo klubi zaposlenih.
V zdravstvenem domu so si v delovnem času vsi člani organizacije ogledali posnetke z nacionalne konference. Staromodni aparat za kokice je pozitivno spodbudil ljudi, da se ob udeležbi na treningih delavcev počutijo dobro. - Ena izmed najučinkovitejših metod za krepitev učenja je vzpostavitev „norme“ na delovnem mestu, za katero se pričakuje, da bo vsak človek, ki se udeležuje usposabljanja zaposlenih ali konference, usposobil druge, delil gradivo za usposabljanje in izkušnjo učenja po vrnitvi. To je en način za zagotovitev, da posamezniki, ki se udeležujejo izobraževanja zaposlenih, porabijo veliko časa za razumevanje in uporabo gradiva. Eden najboljših ukrepov učenja je sposobnost učenja drugih.
- Zagotovite nadzornemu osebju pripomočke za zaposlitev ali nadaljevanje lekcij in kratka branja, da okrepite in podprete koncepte usposabljanja z zaposlenimi na delovnem mestu. Osebje za usposabljanje lahko to zagotovi kot del gradiva za usposabljanje in lahko so-olajša, dokler nadzornik ne bo udobno izvajal usposabljanja zaposlenih. Cilj je spodbuditi nadzornike in sodelavce, da se med seboj usposabljajo.
- Po usposabljanju zaposlenih lahko ljudje, ki so se jih udeležili, oblikujejo neformalno mrežo za podporo in spodbudo. Koristna je tudi dodelitev vadbenega partnerja na seji. Dragocen je tudi pregled pričakovanj mreže in partnerja za usposabljanje na seji.
Vodja usposabljanja lahko olajša ta postopek spremljanja usposabljanja zaposlenih. V teh dneh elektronske komunikacije lahko ljudje delijo forum, e-poštni seznam ali tedenski spletni klepet, pa tudi osebno srečanje.
Izvedite več teh idej, da nadaljujete z usposabljanjem zaposlenih, da zagotovite verjetnost, da bodo tečajniki prenesli usposabljanje v učilnici na delovno mesto. Poslovanje z ustvarjanjem produktivnih, vznemirljivih delovnih mest, na katerih ljudje še naprej rastejo in se razvijajo, je služba tako zaposlenim kot organizacijam. Sliši se kot vložena naložba v čas.
