Zakaj se ne morete izogibati pisarniški politiki

Vsebina

• Študija primera Ben in njegov šef sta žrtev notranje igre prestolov
• Strateško stikalo zmaga Bena in njegovega šefa:
• 6 dragocenih lekcij o politiki na delovnem mestu:
• Spodnja črta

Ljudje so politične živali in povsod se zbirajo skupine, pojavi se politično okolje, ki določa, kdo je glavni, kdo glasuje o ključnih odločitvah in kaj dela. Nekdo ali neka skupina ima kritično moč odločanja nad vami in vašim napredkom. Ignoriranje te resničnosti je naivno. Razmislite o zelo resničnem primeru Bena (ime je bilo spremenjeno zaradi ohranjanja anonimnosti).

Študija primera Ben in njegov šef sta žrtev notranje igre prestolov

Ben je bil razvijalec izdelkov srednjega proizvajalca industrijskih izdelkov z odličnimi izkušnjami pri oblikovanju in oblikovanju hit izdelkov. Blagoslovljen je bil s talentom za opazovanje kupcev v njihovem okolju in oblikovanje izdelkov, ki so reševali težave ali zmanjšali breme.

Tudi Ben je bil ambiciozen in trdno je verjel, da lahko za svojo podjetje stori več, če bo v vodstveni vlogi vodil ekipo razvijalcev izdelkov. Na tej promociji je agresivno lobiral svojega šefa, njegov šef pa se je aktivno zavzemal za Bena na sestankih visokega vodstva. Na žalost sta zadnja dva promocijska cikla prišla in odhajala in Ben si te promocije še ni prislužil. Tako Ben kot njegov šef sta bila frustrirana.

Nekaj ​​zgodb o Benu je tukaj na vrsti. Medtem ko so vsi prepoznali njegove velike sposobnosti razvijalca izdelkov, so ga na splošno gledali kot družbeno nerodnega. Bil je neroden komunikator in njegov zunanji način vedenja je namigoval, da je nedosegljiv.

Na žalost je zaznavanje resničnost in kljub Benovim uspehom in zagovarjanju njegovega šefa se je za vodenje prizadevanja za razvoj izdelka aktivno lobiral še en izvršni direktor. Ta izvršni direktor je bil nasprotnik Benovega šefa in kadar koli je bila predlagana ideja, da bi Bena napredoval, bi ta nasprotnik ponudil, "Vem, da je Ben odličen pri svojem delu, vendar smo ga vsi videli v akciji s skupinami. Ali res kdo verjame, da je pripravljen na vodilno vlogo? " Ta pasivno-agresivni napad je vsakič izničil razpravo in Benove možnosti.

V teh razmerah sta bila Ben in njegov šef žrtev politične dinamike v višjem vodstvu v tej družbi. Benov šef kljub svoji pozitivni podpori Benu ni uspel v dveh točkah. Prvič, Bena ni uspel zagotoviti trenerja, da bi mu pomagal premagati svoje komunikacijske in socialne izzive. Drugič, ni razvil strategije, kako bi branil ali nevtraliziral svojega nasprotnika.

Strateško stikalo zmaga Bena in njegovega šefa:

Sčasoma je Benin šef prepoznal težave in se lotil reševanja. Angažiral je trenerja, ki je z Benom sodeloval šest mesecev, da bi mu pomagal dramatično okrepiti komunikacijske in medosebne sposobnosti. In svojo vlogo je namenil višjemu vodstvenemu timu, da bi Benu zagotovil več "obraza" za ključna vprašanja razvoja izdelkov.

Kombinacija treniranja in povečane izpostavljenosti je učinkovito nevtralizirala nasprotnikove taktike. Ben je pridobil toliko zaslužene in iskane promocije in danes je Benova ekipa znana kot "hit stroj", z dolgim ​​nizom uspehov izdelka. Njegov šef je napredoval v višjega podpredsednika.

6 dragocenih lekcij o politiki na delovnem mestu:

1. Ni vam treba igrati umazano, ampak morate igrati: Najboljši način za gojenje moči je pomagati drugim pri doseganju ciljev. Vzajemnost - prepričanje, da vam dolgujejo svojo podporo - je močna sila.
2. Nekdo si vedno želi, kar imate ali se ne strinja s tem, kar počnete: Čeprav je vaša plemenita namera res plemenita, če ignorirate politično dinamiko v igri, ste naivni.
3. Prizadevajte si razumeti politično pokrajino. Splača se razumeti, kdo ima moč, da ti pomaga uspeti. Prav tako se splača gojiti pozitivne odnose s temi posamezniki.
4. Dati morate: Dajanje moči - ali pomoč drugim pri ustvarjanju moči - je močan način za povečanje lastne moči.
5. Današnji člani ekipe so jutri zavezniki: Medtem ko je vedno malo žalostno izgubiti cenjenega zaposlenega na drugi funkciji, je ključno, da imate zdaj dragocenega zaveznika v drugem delu organizacije. Veliki posredniki moči postavljajo svoje zaveznike po vsej organizaciji.
6. Sun Tzu je imel prav - imejte svoje prijatelje blizu in svoje sovražnike bližje: Raje se ukvarjam s svojimi nasprotniki, da bi si prizadeval razumeti njihova stališča in cilje ter poskušati najti skupno stališče. Medtem ko najti skupno stališče morda ne bo mogoče, si vsaj privoščim razumevanje, kaj jih naredi za klopi.

Spodnja črta

Preveč ljudi se izogiba vprašanjem politike in moči na delovnem mestu. "Ne želim igrati igre," je pogost refren, ki ga slišim. Ne prosim, da se igrate umazano; vseeno pa vas spodbujam, da upoštevate resničnost človeškega medsebojnega delovanja v skupinah in igrate. Ne boste prebrali političnih znakov v svoji organizaciji in zagotavljam vam, da se boste izgubili.