Razumevanje kulture podjetja

Vsebina

• Kulture se spreminjajo, samo ne hitro
• 7 idej za spodbujanje sprememb s spodbujanjem kulture
• Spodnja črta

1. Vprašajte za primer, ko so se člani organizacije zbrali, da bi naredili nekaj izjemnega. Kopajte globlje in poiščite primere posameznikov ali skupin, ki kažejo junaško vedenje, ki je omogočilo uspeh z veliko pobudo. Pozorno poslušajte skupinsko usmerjenost ali ločevanje enega ali več posameznih prizadevanj.
2. Vprašajte se o primerih ljudi, ki jim je divje uspelo znotraj meja organizacije. Prizadevajte si, da bi razumeli, kaj so zaradi tega postale vzhajajoče zvezde v organizaciji. Je bila to njihova pobuda in inovativno razmišljanje? Je bila njihova sposobnost, da zberejo podporo?
3. Poiščite vidne znake kulture na stenah objektov podjetja. So stene zajete v zgodbe ali fotografije strank in zaposlenih? Ali so glavne izjave o poslanstvu, viziji in vrednotah podjetja prisotne v vseh objektih podjetja? Tudi odsotnost teh artefaktov govori nekaj.
4. Kako podjetje praznuje? Kaj praznuje? Kako pogosto praznuje? Ali obstajajo četrtletna zasedanja mestne hiše? Ali se podjetje zbere, ko so doseženi novi prodajni zapisi ali velika naročila strank?
5. Je koncept kakovosti prisoten v kulturi? Ali zaposleni ponosni na svoje delo in proizvodnjo svojega podjetja? Ali obstajajo formalne pobude za kakovost, vključno s Six Sigma ali Lean?
6. Ali so direktorji podjetja dostopni? Ali obstajajo redne priložnosti za sodelovanje z najvišjimi vodstvenimi delavci, vključno s izvršnim direktorjem? Nekatera podjetja uporabljajo pobude "Kosilo z izvršnim direktorjem", da zaposlenim ponudijo čas za postavitev vprašanj in izvedejo več o usmeritvi podjetja.
7. Ali je iskan vložek zaposlenih za nove pobude, vključno s strategijo?
8. Ali so vodilne vloge zapolnjene s posamezniki, ki so napredovali od znotraj? Ali podjetje običajno najema od zunaj za starejše vloge?
9. Kako organizacija novosti? Vprašajte za konkretne primere. Bodite prepričani, da raziščete, kaj se zgodi, ko inovacijske pobude ne uspejo.
10. Kako se sprejemajo velike odločitve? Kakšen je postopek? Kdo je udeležen? Ali vodilni delavci spodbujajo odločanje na nižjih ravneh organizacije?
11. Ali se spodbuja medfunkcijsko sodelovanje? Spet prosite za primere.

Posamezniki, ki imajo izkušnje s hitro vzpostavljanjem občutka za kulturo podjetja, uporabljajo ta vprašanja in številna druga, da razumejo širok spekter lastnosti organizacije. Zgledajo, kako razumejo, kako poteka delo in kako se ravna z zaposlenimi, pa tudi, kako ravnajo drug z drugim. Od procesov sprejemanja odločitev do zavezanosti podjetja za razvoj in angažiranost zaposlenih, lahko previdni spraševalec veliko nauči o vsakdanjem življenju v podjetju s spretno uporabo zgornjih vprašanj.

Kulture se spreminjajo, samo ne hitro

Vsaka organizacija se skozi čas spreminja in razvija. Ne glede na to, ali vpliv na spremembe sčasoma nastane zaradi dodajanja novih zaposlenih z različnimi pogledi in pristopi ali zaradi šoka v sistem zaradi združitve ali pomembnega zunanjega dogodka, se podjetja prilagajajo in razvijajo.

Posamezniki, ki si prizadevajo za spodbujanje sprememb znotraj organizacije, se tempo kulturne evolucije pogosto zdi prepočasen. Pametni strokovnjaki razumejo, da je treba pri pospeševanju sprememb hitro pohvaliti kulturo ali se boriti proti njej, zato je treba delovati znotraj svojih kulturnih meja in izkoristiti prednosti za dosego svojih ciljev.

7 idej za spodbujanje sprememb s spodbujanjem kulture

1. Kot nov zaposleni si vzemite čas za študij in razumevanje kulture podjetja.
2. Če ste zaposleni v novi organizaciji z vodilno vlogo, spoštujte kulturo in dediščino podjetja, tudi če se podjetje bori.
3. Povezavo pobude za spremembo povežite z osnovnim vzrokom, namenom in vrednotami podjetja.
4. Ugotovite in za podporo oglejte ključne vplivalce znotraj organizacije. Namesto da idejo prodajate celotni organizaciji naenkrat, jo prodajte influencerjem in pridobite njihovo pomoč pri ustvarjanju široke podpore.
5. Povežite svoje ideje ali potencialne projekte s prejšnjimi uspešnimi primeri, ki so pomagali doseči pozitivne rezultate za podjetje.
6. V drugih funkcijah podpirajte vrstnike, ki bodo podpirali vašo pobudo.
7. Spoštujte kulturo, vendar podajte kontekst za potrebo po spremembi. Uporabite zunanje dokaze, vključno z objavami konkurentov, pojavom novih in potencialno motečih tehnologij ali poslovnih pristopov.

Spodnja črta

Številni posamezniki in pobude so strmoglavili kamenje družbe. Namesto da bi postali žrtev koncepta:Tako ne počnemo tukaj,"Spoštujte kulturo in jo spodbujajte, da promovirate svoje ideje za spremembe. Čeprav se morda ne strinjate z nekaterimi kulturnimi odtenki vašega podjetja, lahko spremembe olajšate le s spoštovanjem kulture in ljudi ter s široko pomočjo pri ustvarjanju želenih sprememb.