Tukaj je, kako se ne strinjate s svojim šefom, ne da bi izgubili službo

Vsebina

• Kako se pripraviti na nesoglasje
• 10 ključnih ukrepov, ki jih je treba sprejeti za pripravo na neskladje

Ne strinjati se s šefom ni karierni samomor. Pravzaprav si samozavestni menedžerji želijo zaposlenih, ki se z njimi ne strinjajo. Nesoglasje ustvarja boljše ideje, rešuje težave, ustvarja pozitivne odnose in spodbuja osebno rast in razvoj.

Kljub temu je nestrinjanje s šefom veliko lažje, če delovna kultura vaše organizacije podpira različna mnenja in stališča. V tovrstnih organizacijah se vpleteni zaposleni zaposleni spodbujajo, da ponudijo svoja mnenja in ideje, ker želi organizacija izkoristiti talente, spretnosti in izkušnje zaposlenih.

Ne pozabimo pa, da so šefi tudi ljudje in imajo svoj poseben slog upravljanja. Ta način upravljanja lahko sega od diktatorskih do tako prostoročnih, da so zunaj dotika. Pomembno je, da poznate svojega šefa in njegov / njen slog vodenja, da pravilno presodite, koliko nesoglasja boste cenili in dopuščali.

Kako se pripraviti na nesoglasje

Kako pristopite k nesoglasju, je ključnega pomena, ko se ne želite strinjati s šefom. Spoštljiv, premišljen pristop bo vedno adut agresivnega, zahtevnega pristopa. V pomoč je tudi razpoložljivost dejstev, ki podpirajo vaš primer.

Raziskovanje področja nesoglasja, primerjanje prakse drugih podjetij in pogovor z vašimi stiki v industriji je domača naloga, ki jo morate storiti, preden se obrnete na šefa. Tako bodo nekonkurenčne najboljše prakse zagotovile potrebno preverjanje v podporo vašemu stališču. Oboroženi s podatki ne bo šlo za to, kaj mislite o tem, kaj misli vaš šef.

Še posebej, če odločitev vključuje resna poslovna vprašanja, za katere zaposleni morda zahtevajo moteče strategije upravljanja sprememb, finančne obveznosti in čustveno energijo, vaše mnenje potrebuje dejstva, da to utemelji.

10 ključnih ukrepov, ki jih je treba sprejeti za pripravo na neskladje

Da bi imeli najuspešnejši rezultat razprave o nestrinjanju s šefom, je 10 stvari, ki so jih storili zaposleni, prinesle najboljše rezultate. Upoštevanje vseh ali nekaterih od njih bo olajšalo, varneje in bolj verjetno, da boste dosegli rezultat, ki ga iščete.

• Najprej sta odnos zgradila. Tako sta se, ko se nista strinjala, začela dobro zvezo.
• Imeli so uspeh in šefa so naredili dobro. Šef je imel nekaj vere, da bodo njihova priporočila delovala zaradi pozitivnih izkušenj v preteklosti.
• Imeli so zgodovino vadbe osebnega poguma. Od njih bi lahko bili odvisni, če bodo govorili v dobro podjetja. Ne bi se strinjali, ko bi res mislili, da imajo prav, in se ne strinjajo samo zaradi nestrinjanja.
• Izkazali so zavezanost k splošnemu uspehu poslovanja, ne samo zaradi njihovega osebnega gnezdenja, fevd ali kariernega napredovanja. Izogibali so se priporočilom, ki bi pomagali eni skupini ali oddelku in ignorirali druge ali celoto.
• Bili so preprosti in niso igrali iger. Tudi če so se zavezniki strinjali s svojim stališčem, so bili vnaprej v zvezi s tem, zato bi jim lahko zaupali.
• Niso naredili šefa, da se počuti kot idiot. Noben del nesoglasja ni bil osebne narave in ni bilo nobenega klicanja imena, sarkazma ali omalovaževanja. Nesoglasje je naletelo na logičen pristop k težavi in ​​v najboljšem interesu ekipe. Razpravo so začeli z opredelitvijo njihovih področij soglasja.
• Šefa so uporabili kot mentorja. Ne glede na to, kako se niso strinjali s šefom, je še vedno naredil nekaj prav, da bi bil na vodstvenem položaju. Vprašali so se, česa se lahko naučijo od svojega šefa, in poiskali čas s šefom za razpravo o vprašanjih in pristopih.
• Njihova poslovna etika in odnosi so bili nad očitkom. Bili so ljudje, ki jih je šef lahko udobno podpiral in branil.
• Niso hodili okoli šefa k svojemu ali njenemu šefu, da bi vložili primer. Njegov šef in poročevalec, ki se nista strinjala, nista zaslepljena.
• Bili so dobri komunikatorji, ki so se lahko prepričljivo izrazili z dokazi in utemeljitvijo da podprejo njihov primer. Vedeli so, da "mislim" ali "čutim" nista dovolj, da bi vplivala na kritično smer. Predstavili so trde podatke in ustrezna dejstva. Lahko so dokazali, da so temeljito raziskali svojo rešitev, vključno s primerjalno analizo drugih podobnih podjetij v svoji panogi.

S temi nasveti se pripravite na dan - in prišel bo, če ste dober uslužbenec, takšen, kot si ga večina šefov želi - ko se želite (ali potrebujete), da se s šefom ne strinjate.