Ali je strupen odnos razlog za odpuščanje zaposlenega?
Vsebina
- Ali lahko odpustite zaposlenega, ki ima slab odnos?
- Kaj povedati zaposlenemu, ki ima slab odnos
- 1. korak: Izvedite načrt izboljšav z zaposlenim, ki ima slab odnos
- 2. korak: Spremljanje z zaposlenim, ki ima slab odnos
- 3. korak: Prekinite zaposlenega, ki ima slab odnos
- 4. korak: Prekinite zaposlenega, ki ima slab odnos
Včasih jezni in negativni ljudje dobro delajo, so vedno v službi in vedno na čas. Pozorni so, da ne bodo preveč kritični, ko so nadzorniki ali poslovodje okoli, vendar hitro širijo govorice in poskušajo nadomestiti vodstvo po lastni presoji. Kljub rezultatom ponavadi niso preveč všeč, njihov slab odnos pa lahko zastrupi celotno ekipo.
Ali lahko odpustite zaposlenega, ki ima slab odnos?
Kratek odgovor je pritrdilen, saj je to odličen razlog, da zaposlenega odpustite, vendar le, če težave ne morete odpraviti. Možno je, da lahko težavo odpravite. Konec koncev nočete izgubiti zaposlenega, ki dobro dela, če vam ni treba.
Toda glejte na situacijo: Nihče, ki "zastruplja ekipo", v resnici ne dela zelo dobro, saj ni vlečenje drugih zaposlenih bistven del vsakega dela. Lahko sledite načrtu, ki bo dramatično izboljšal možnosti, da strupeni zaposleni postane lepši zaposleni, vendar to ni stoodstotno učinkovit načrt.
Kaj povedati zaposlenemu, ki ima slab odnos
Medtem ko ste zaposlenemu morda svetovali mimogrede ("Hej, opazil sem, da ste bili na tem sestanku zelo negativni.), Je to čas za poudarjene, usmerjene in sedeče informacije. Prav tako lahko postavite vprašanja in ugotovite, kaj mislijo. Mogoče se zaposleni ne zavedajo samo, kako negativno naletijo na sodelavce. Nekateri pristopi delujejo bolje kot drugi, kot so:
"Opazil sem, da ste nesrečni in govorite precej negativno o svojem poslu in drugih ljudeh, ki delajo tukaj. Na primer, opazil sem, da boste medtem, ko ste vedno vljudni iz oči v oči, govorili negativne stvari za hrbtom ljudi . "
"Del vaše službe je graditi dobre odnose s sodelavci, vaše vedenje pa to spodkopava. Kaj lahko storim, da vam pomagam na tem področju? Vprašanje na koncu bo vašim zaposlenim omogočilo, da spregovorijo in delijo svoje pritožbe, kar najverjetneje jih bo imel. Tukaj je stvar: lahko ste sočutni. "
Toda na koncu vse naklonjenosti in sočutne komunikacije morate priti do tega: "Ne glede na to, je vedenje v tej pisarni neprimerno. Cenimo vaše delo in vas ne želimo izgubiti, a če tega ne morete potegniti skupaj, vam bomo odpovedali zaposlitev. "
Dokumentirajte čas, datum in vsebino razprave. Na tej stopnji jim lahko predstavite uradni dokument načrta za izboljšanje uspešnosti, ki podrobno določa, kaj se od njih pričakuje.
1. korak: Izvedite načrt izboljšav z zaposlenim, ki ima slab odnos
Želite narediti načrt za izboljšanje uspešnosti (PIP), ki poudarja progresivno disciplino. Tu sledite vrsti korakov z mislijo, da če se zaposleni ne spremeni ali izboljša, na koncu zaključite z odpovedjo. Zaradi tega zaključka in dokumentacije, ki jo izpolnite, je ta postopek drugačen od tega, da o težavi preprosto govorite s svojim zaposlenim.
2. korak: Spremljanje z zaposlenim, ki ima slab odnos
V tem procesu od zaposlenega nikoli ne smete pričakovati trenutne popolnosti. Konec koncev je za spremembo potrebno veliko truda. Ključni dejavnik pri tem je, da ne morete začeti prezreti slabega vedenja. Če opazite slabo vedenje zaposlenega, ga trenutno popravite, sicer pa v dveh tednih z njim.
Če zelo napredujejo, jim čestitate na dvotedenskem srečanju. Če ne napredujejo, takrat začne »napredujoči« del progresivne discipline.
Predstavite jim pisno opozorilo. To bi moralo vključevati podrobnosti o težavah, ki jih morajo razrešiti, kot tudi informacije, da jih bo vaša organizacija, če se njihovo vedenje ne bo izboljšalo, začasno ukinila in nato prekinila zaposlitev.
Pojasnite, da je to opozorilo vključeno v njihovo delovno kartoteko. Prosite, naj se podpišejo in označijo, da so prejeli to opozorilo. Lahko ugovarjajo, češ, da se ne strinjajo z napisanim. Pojasnite lahko, da njihov podpis ne pomeni soglasja, temveč, da so ga prejeli.
3. korak: Prekinite zaposlenega, ki ima slab odnos
Če zaposleni še vedno ne napreduje, je čas za odlog. Lahko rečete: »Govorili smo o vašem problemu z odnosom in vedenju, ki ga naša organizacija doživlja zaradi tega. Ne izboljšuje se. Kot sem že rekel, resnično cenimo vaše delo, a cenimo vse naše zaposlene. Vaš negativni odnos in tračevi škodijo oddelku. Kot sem razložil pred dvema tednoma, ker ne boste napredovali, boste za en dan suspendirani brez plačila. "
Ključno je, da zaposleni na dan odloga ne opravi dela. Če so oproščeni, jih boste morali plačati cel dan, če bodo kaj opravili. Če niso izvzeti, jih morate plačati za število opravljenih ur. Zato naj bo jasno, da sploh ne bodo delali.
4. korak: Prekinite zaposlenega, ki ima slab odnos
Če se vedenje po opustitvi ne izboljša, je čas, da svojega negativnega zaposlenega izpustite. Čeprav vas bo morda mikalo, da bi jih nadaljevali, razumejte, da če to storite, ne boste več imeli moči nad tem zaposlenim. Vedeli bodo, da lahko delajo vse, kar hočejo, in resnično ne boste storili veliko.
Če rečete: "Ampak ne morem si privoščiti, da bi jih izgubil," premislite še enkrat. Negativni zaposleni, ki ogovarjajo, škodijo celotnemu vašem oddelku. Ostali zaposleni se pogosteje odpravijo in niso tako angažirani, kot bi bili, če bi bili v funkcionalnem oddelku. Dolžni ste vsem svojim zaposlenim, da poskrbijo za tega strupenega uslužbenca, kar pomeni, da jih odpustijo, če se odklonijo ali se ne morejo spremeniti.
Upoštevajte, da zagotovljeni podatki, čeprav so verodostojni, ne zagotavljajo točnosti in zakonitosti. Spletno mesto prebere svetovno občinstvo, zakoni in predpisi o zaposlovanju pa se razlikujejo od države do države in od države do države. Prosimo, poiščite pravno pomoč ali pomoč iz državnih, zveznih ali mednarodnih vladnih virov, da se prepričate, da so vaše pravne razlage in odločitve pravilne za vašo lokacijo. Te informacije so za smernice, ideje in pomoč.
Suzanne Lucas je svobodna novinarka, specializirana za človeške vire. Suzanneino delo je bilo predstavljeno v pomembnih publikacijah, vključno z "Forbes", "DZS", "Business Inside"r " in "Yahoo."
