Top 10 najtežjih HR-vprašanj: postavljeno in odgovorjeno

Vsebina

• Kako ravnati z negativnim sodelavcem
• Kako izvajati strateško načrtovanje: vizija, izjava o poslanstvu, vrednote
• Ko sistemi upravljanja ne uspejo: Zakaj zaposleni ne počnejo tega, kar želite
• Kako veš, kdaj je čas, da greš?
• Osebni pogum in reševanje konfliktov pri delu
• Reševanje konfliktov na delovnem mestu: Upravljanje s človeškimi viri
• Uresničite svoje sanje: Šest korakov: uresničite svoje cilje in resolucije
• Dvignite se nad fraj: reševanje težavnih ljudi v službi
• Slaba kost: ravnanje s slabim šefom ali slabimi upravitelji
• 12 nasvetov za team building

Upravljanje z drugimi je lahko navdihujoče, izpolnjujoče ali imajo nekaj podobnosti z vrtcem za odrasle. Kadrovske službe so v podjetjih opazile vzorce, ki se sčasoma pojavijo glede najtežjih situacij v organizacijah.

To so vprašanja, ki jih bralci pogosto zastavljajo, na katere so potrebni prepričljivi odgovori, če želite učinkovito upravljati z zaposlenimi in ustvariti harmonično okolje na delovnem mestu.

Sledijo opisi desetih najtežjih, a najpogostejših vprašanj, ki se pojavljajo, in povezave do navodil, ki odgovarjajo na vsako vprašanje. Kliknite povezave v naslovu vsakega razdelka in ugotovite, kako lahko rešite te težave, ki jih pogosto poznate na delovnem mestu.

Kako ravnati z negativnim sodelavcem

Nekateri izžarevajo negativnost, ker ne marajo svojega dela in ne marajo svojega podjetja. Njihovi menedžerji so vedno kreteni in ponavadi slabi, slabi, slabi šefi. Vedno nepravično ravnajo s šefom in organizacijo.

Mislijo, da podjetje ves čas gre navzdol in da so njegove stranke brez vrednosti. Poznate te negativne Neds in Nellies - vsaka organizacija jih ima - in njihov vpliv na vas lahko najbolje rešite s pomočjo teh devet nasvetov.

Kako izvajati strateško načrtovanje: vizija, izjava o poslanstvu, vrednote

Ljudje se pogosto sprašujejo: "Kako v resnici naredim strateško načrtovanje v moji organizaciji? In kako organizacija zagotovi, da načrtovanje vpliva, ko je čas namenjen načrtovanju?" Lahko dobite pomoč pri razvoju strateškega okvira vaše organizacije.

To vprašanje strateškega načrtovanja je v središču, kako v vaši organizaciji uvesti kakršne koli spremembe. Ti lahko. Ugotovite, kako.

Ko sistemi upravljanja ne uspejo: Zakaj zaposleni ne počnejo tega, kar želite

V starodavni dilemi menedžerji večletno sprašujejo, zakaj zaposleni ne delajo tega, kar naj bi počeli v službi. Medtem ko del odgovornosti pade na odločitve posameznih zaposlenih na delovnem mestu, morajo tudi menedžerji prevzeti del krivde.

Zaposleni želijo uspeti pri delu, menedžerji pa so odgovorni za ustvarjanje delovnega okolja, v katerem lahko uspejo.

Številni razlogi za odpoved odgovornosti zaposlenega so posledica okvare sistemov za upravljanje zaposlenih. Začnite z neuspehom upravitelja, da bi dal jasno smer.

Kako veš, kdaj je čas, da greš?

Zastavite si naslednjo serijo vprašanj:

Se zaradi svoje službe počutite vse bolj nesrečni? Se poslušate, kako se pritožujete več, kot mineva vsak dan? Se vaši prijatelji v službi izogibajo zaradi svojega pritoževanja? Kaj pa vaša družina? Zaposleni redko pustijo nesrečo v službi.

Se vam zdi, da vam sanja o drugih stvareh, ki bi jih lahko počeli s časom in energijo, ki jo zdaj porabite za delo? Se bojite misli, da bi se v ponedeljek zjutraj odpravili na delo, da bi nedeljske večere pokvarili z občutki strahu?

Če je tako, potem je verjetno čas, da prenehate z delom. Oglejte si deset možnih razlogov, zakaj je čas, da prenehate z delom.

Osebni pogum in reševanje konfliktov pri delu

Vaditi osebni pogum je potrebno, če želite rešiti konflikte v službi. Zakaj se pri delu ne pojavlja pogosteje uspešno reševanje konfliktov?

Mnogi se bojijo reševanja konfliktov. Počutijo se ogroženi z reševanjem konfliktov, ker morda ne bodo dobili, kar želijo, če druga stranka dobi, kar hoče.

Tudi v najboljših okoliščinah je reševanje konfliktov neprijetno, ker so ljudje navadno nekvalificirani in neizkušeni. Bojijo se prizadeti čustva druge strani in bojijo se tudi, da se bodo poškodovali. Oglejte si, kako lahko pridobite več osebnega in profesionalnega poguma.

Reševanje konfliktov na delovnem mestu: Upravljanje s človeškimi viri

Kot vodja organizacije, vodja ali nadzornik ste odgovorni za ustvarjanje delovnega okolja, ki ljudem omogoča uspevanje. Če vojne, konflikti, nesoglasja in razlike v mnenjih prerastejo v medosebne spore, morate nemudoma posredovati.

Konflikti se ne razrešijo sami in redko izginejo brez neke vrste posega. Reševanje konfliktov z vami kot mediatorjem je bistvenega pomena. Reševanje konfliktov je neposredna prednostna naloga vaše organizacije.

Uresničite svoje sanje: Šest korakov: uresničite svoje cilje in resolucije

Ne pustite, da vaši cilji in resolucije padejo mimo. Verjetno so ti cilji in resolucije za dosego svojih sanj in življenje, ki ga ljubiš, ključnega pomena. Lahko se osredotočite na doseganje ciljev.

Zastavljanje in doseganje ciljev sta lažja, če sledite tem šestim korakom za učinkovito in uspešno postavljanje ciljev in uresničitev svojih rešitev.

Dvignite se nad fraj: reševanje težavnih ljudi v službi

Na vsakem delovnem mestu obstajajo težki ljudje. Težki ljudje so na stotine različnih različic in nobeno delovno mesto ne more trditi, da težkih ljudi ni. Kako težko se človek spoprijema z vami, je odvisno od vas: vaše samozavesti, samozavesti in količine strokovnega poguma, ki ste ga pripravljeni vložiti v spopadanje s težavami in slabim vedenjem.

Soočanje s težkimi ljudmi je lažje, kadar je oseba na splošno neprijetna ali kadar vedenje vpliva na več kot eno osebo. Obravnavanje težkih ljudi je veliko težje, kadar vas napadajo ali poskušajo spodkopati vaš poklicni prispevek in dobro ime.

Slaba kost: ravnanje s slabim šefom ali slabimi upravitelji

Ste utrujeni. Razočarani ste. Nesrečni ste. Demotivirani ste. Vaša interakcija s šefom je presegljiva. Vaš šef je nasilnež, nadzornik, izbirčen in siten ali zlahka manipuliran dober stari človek.

Šef prevzame zasluge za vaše trdo delo in nikoli ne daje pozitivnih povratnih informacij. Poleg tega vodja zamudi vsako srečanje, ki je predvideno z vami, tako da nikoli ne bo mogel deliti svojih misli.

Tvoj šef je slab šef. Soočanje z manj kot učinkovitimi menedžerji ali zgolj navadnimi slabimi menedžerji je izziv, s katerim se vsak dan srečuje veliko zaposlenih. Te ideje vam bodo pomagale pri soočanju s svojim slabim šefom.

12 nasvetov za team building

Ljudje na delovnih mestih govorijo o tem, kako sestaviti ekipo, kako ustvariti skupino, ki deluje kot ekipa, in mojo ekipo. Toda težava je v tem, da jih večina ne razume, kako ustvariti izkušnjo timskega dela ali kako razviti učinkovit tim.

Teh dvanajst nasvetov zajema koncepte, potrebne za oblikovanje uspešne delovne skupine. S pomočjo teh dvanajstih nasvetov sestavite uspešne delovne skupine.