Razvijte spodbujevalne potovalne programe za svoje delovno mesto

Vsebina

• Kaj je spodbudno potovanje?
• Zakaj delodajalci uporabljajo spodbujevalna potovanja za priznanje zaposlenih
• Ali lahko spodbujevalna potovanja pomagajo, da izpolnite cilje, ki so boljši od bonusa?
• Programi spodbud za potovanja so močni v čustveni angažiranosti zaposlenih
• Dejavniki, ki jih je treba upoštevati pri odločitvi o spodbujanju potovalnih programov
• Pravično oblikujte spodbujevalni potovalni program - zagotovite, da ustreza vašim ciljem
• Vpliv spodbudnih potovalnih programov na zakonce in družine
• Ne pozabite na nastavitve ADA in zaposlenih, ko ponujajo spodbujevalne potovalne programe
• Kaj morajo storiti delodajalci, če se zaposleni ne more udeležiti

Bi radi srkali hladne pijače na tropskem otoku? Bi si želeli izkušnje še več, če bi bil zakonca ali partnerja poleg vas in vaše podjetje plačalo za vse? Seveda bi. Spodbudni potovalni programi so spodbuda, ki jo vaši zaposleni resnično želijo.

Ko podjetja nagrajujejo zaposlene s potovanjem za doseganje cilja, program spodbudnih potovanj poveča tako zvestobo kot angažiranost zaposlenih.

Kaj je spodbudno potovanje?

Spodbudno potovanje je nagrada za doseganje cilja. Na primer, vsak prodajalec, ki ustvari prodajo v vrednosti X $, dobi brezplačno potovanje na Karibe. Ta potovanja lahko nudijo čisto zabavo ali pa združujejo nekaj dogodkov v družbi, skupaj s prijetnimi počitnicami.

Zakonske partnerje ali partnerje običajno povabijo, da spodbudijo potovanje počitnice namesto dodatnega delovnega dogodka. Spodbudni potovalni programi najpogosteje najdemo v prodaji, finančnih storitvah in zavarovanju.

Zakaj delodajalci uporabljajo spodbujevalna potovanja za priznanje zaposlenih

Delodajalci uporabljajo spodbujevalne potovalne programe, ker je podjetje doživelo dramatično povečanje števila organizacij, ki uporabljajo spodbude za motiviranje in čustveno angažiranje zaposlenih za produktivnost in zadrževanje.

Leta 1996 je spodbude za te namene uporabilo le 26 odstotkov podjetij. Od leta 2016 je ta številka znašala 83 odstotkov in naraščala je za zaposlovanje in zadrževanje tisočletnih zaposlenih. Vsako leto ameriška podjetja porabijo več kot 14 milijard dolarjev za programe potovanj za spodbujanje zaposlenih.

Ali lahko spodbujevalna potovanja pomagajo, da izpolnite cilje, ki so boljši od bonusa?

Vsi imajo radi gotovino. Toda, potovanje je posebna možnost za zaposlene. To jim daje nekaj, kar se lahko veselijo; ne gre le za dodatno plačilo njihovih študentskih posojil. Seveda ne bi vsak zaposleni raje potoval z gotovino, vendar imajo spodbujevalna potovanja prednosti pred denarnimi dodatki.

Če na primer izplačate denarne bonuse, lahko sporočite, da je "naslednjih 10 ljudi doseglo svoje cilje in bo vsak prejel 2500 dolarjev." Ta objava ni tako javna kot nagrada, ki zagotavlja potovanje.

Ko se istih 10 zaposlenih skupaj odpravi na Karibe, so zunaj pisarne, so na družbenih medijih in ljudje govorijo. Zagotovljeno spodbujevalno potovanje postane osrednja točka za osebje, ki ga spodbuja k uresničevanju ciljev prihodnjega leta.

Ustvarjanje razprave in zanimanja lahko pomaga motivirati vaše zaposlene. Vsakič, ko bodo na potovanju videli svoje slike, bodo upali, da bodo lahko izpolnili merila za naslednje potovanje.

Programi spodbud za potovanja so močni v čustveni angažiranosti zaposlenih

Raziskava fundacije za spodbujanje raziskav (IRF) je pokazala, da je izkoriščanje čustvenega angažmaja zaposlenih z nagradami in spodbudami močan način, da podjetja motivirajo svoje zaposlene. Opozarjajo, da je eden najboljših načinov, kot so spodbujevalna potovanja močna pri motiviranju zaposlenih, ta, da se vživijo v čustva zaposlenih, tako da jim ponudijo izkušnje.

Vsi zaposleni bodo torej ves čas seznanjeni s tem programom spodbud za potovanja. V kulturnem smislu ljudje ne govorijo o denarju, zato lahko, ko izročite bonus, prejemnik sliši čestitko ali dve. Toda šest mesecev kasneje nihče ne bo rekel: "Hej, se spomniš, ko si dobil bonus v višini 2500 USD in opravil dodatno plačilo za študentska posojila?" To se preprosto ne bo zgodilo. Denar, ko ga enkrat porabimo, hitro pozabimo.

Ne pozabite pa, da bi morali spodbujevalna potovanja zaposlene nagrajevati nad obljubljenimi provizijami ali denarnimi dodatki.

Dejavniki, ki jih je treba upoštevati pri odločitvi o spodbujanju potovalnih programov

Pravično oblikujte spodbujevalni potovalni program - zagotovite, da ustreza vašim ciljem

V teh petih korakih oblikujte spodbujevalni potovalni program, ki nazorno izpolnjuje svoje cilje.

1. Vezajte merila za zaslužek in izbor pomembnih poslovnih ciljev.
2. Jasno in dosledno posredujejo povratne informacije o napredku zaposlenim, ki izpolnjujejo pogoje.
3. Oblikujte program z vnosom zaposlenih o destinacijah, prisotnosti višjih voditeljev in vključenih dejavnosti.
4. Zagotovite merljivo povezavo med uspešnostjo zaposlenih z najboljšimi uspehi in uspešnostjo vašega podjetja na njegovih ciljih. Merjenje in dokumentacija sta ključna.
5. Končno poiščite načine, kako svojim nadrejenim zaposlenim omogočiti medsebojno komuniciranje in z drugimi manj uspešnimi zaposlenimi, da spodbudijo skupno znanje in nenehno izboljševanje.

Vpliv spodbudnih potovalnih programov na zakonce in družine

Za potovanje z nagradami boste želeli vključiti partnerje. Morda mislite, da prihranite stroške, če želite reči, da "samo zakonca" ali "samo zakonca in živita v partnerjih" lahko sodelujeta v spodbudnih potovanjih. Toda to premaga, kar želite: da se ljudje lepo zabavajo in se veselijo.

Če to pomeni, da Jane pripelje sestro kot svojo partnerko, ki jo skrbi? Janeine zaslužene nagrade ne bi smeli temeljiti na njenem zakonskem stanju, ko gre za plus.

Upoštevajte tudi, da zakonci in partnerji, ki niso povabljeni ali ne morejo potovati, vaše nagrade ne bodo šteli kot pozitivno. "Hočeš reči, da greš na Bahame tri dni, medtem ko ostajam doma z otroki?" Torej, odločite se, ali boste plačilo plus dodali previdno.

Razmislite o nudenju pomoči pri varstvu otrok. Vsi vaši zaposleni nimajo starih staršev v bližini, ki želijo skrbeti za otroke. Morda imate zaposlene, ki zaradi težav z varstvom otrok ne morejo izkoristiti spodbujevalnih potovanj. To ni samo ena mamina težava. Vsakdo z otrokom lahko potuje čez noč več težav, kot je vredno.

Ne pozabite na nastavitve ADA in zaposlenih, ko ponujajo spodbujevalne potovalne programe

Ko gre za potovanja, je pomemben zakon o Američanih z invalidnostmi. Če na primer uredite smučarsko potovanje, Steve zaradi svojih težav s srcem morda ne bo mogel smučati in John morda ne mara smučanja. Poskrbite, da bodo na voljo tudi druge dejavnosti. Želite, da to potovanje nagradi zaposlene. In nagrada pomeni, da se morajo vsi zabavati.

Če je zaposleni kaznovan ali izpuščen zaradi telesne ali duševne prizadetosti, tvegate kršitev ADA. Svojim zaposlenim tudi pokažete, da jih ne zanimate kot posameznike. Poskrbite za možnosti, ki ustrezajo vašemu osebju.

Kaj morajo storiti delodajalci, če se zaposleni ne more udeležiti

Ne pozabite, da je to nagrada. Ne kaznujte zaposlenega, ki se ga ne more udeležiti. Ko je vaša skupina več kot nekaj ljudi, je iskanje časa, ko so na voljo vsi, pogosto nemogoče.

Ponudite denarni bonus tem ljudem. Ampak, ker je vaš pričakovani dvoizdelek iz nagrad spodbudnega programa potovanja team building z vašimi zaposlenimi, lahko plačate manj kot dejanska vrednost denarja za potovanje.

Cilj spodbujevalnega potovalnega programa je ponuditi odlično nagrado za nadpovprečni prispevek. Poskrbite, da bo to odlična izkušnja za vse, ki jo zaslužijo.