Kaj ima prihodnost za računovodske strokovnjake?
Vsebina
V mnogih podjetjih se od finančnih strokovnjakov pričakuje, da bodo naredili veliko več kot le tradicionalne računovodske in finančne funkcije, zlasti v panogi finančnih storitev. Posebej zanimiva je bila raziskava, ki jo je na to temo naročilo podjetje za financiranje in računovodstvo, zaposlitev za zaposlitev Robert Half Management Resources.
Najpomembnejša ugotovitev te raziskave je bila, da od 1.400 finančnih direktorjev, ki jih je raziskal Robert Half, ki zajemajo širok vzorec podjetij po velikosti in panogi, velika večina pričakuje, da se bodo višji računovodski časi posvetili več časa, namenjenim tradicionalnim funkcijam , kot so strateško načrtovanje in projekti informacijske tehnologije. V povprečju anketirani finančni direktorji menijo, da tipični višji računovodja porabi nekaj več kot tretjino svojega časa za takšne netradicionalne funkcije, in predvidevali so, da se bo ta številka sčasoma stalno povečevala.
Študij Caveats
Seveda je to raziskava in ne podrobna, znanstvena študija časa in gibanja. Poleg tega gre za raziskavo, v kateri menedžerji na visoki ravni ugibajo o tem, kako podrejeni (nekateri med njimi so dobro) dejansko izkoristijo svoj čas. Čeprav bi bilo treba dejanske številke sprejeti z določeno mero skepse, se zdi, da še vedno dokazujemo, da se od višjih računovodskih izkazov pričakuje, da bodo naredili veliko več kot preprosto zbrano število in pripravili poročila - in da ta pričakovanja nenehno rastejo.
Študija primera
Čeprav ta pisatelj ni trgovski računovodja, je v devetdesetih letih nekaj let preživel kot upravnik oddelka pri Merrill Lynch in nekaj 90% svojega časa porabil za ne-računovodske funkcije, kot so:
- Tržna raziskava
- Povezave operacij, sistemov in informacijske tehnologije
- Povezava z znanostjo o upravljanju
- Vodja osebja za linijskega direktorja, zadolženega za oddelek
- V odsotnosti vodje oddelka se je udeležil sestankov osebja na višji ravni
- Človeški viri
- Odsek varuha človekovih pravic (zaupna sondiranje za pritožbe zaposlenih)
- Glavni moralec na oddelku
- Razvoj shem odškodnin za strokovnjake z visoko neto vrednostjo
- Strateški svetovalec linijskega vodje, ki je odgovoren za oddelek
V anketi Roberta Halfa je 20% anketirancev menilo, da bo tipični višji računovodja do leta 2018 ali pozneje porabil več kot 50% svojega časa za netradicionalne funkcije. To kaže, kako je bila pred upravljalsko krivuljo Merrill Lynch v preteklih desetletjih, odkar je bila ta avtorjeva izkušnja kot oddelčni kontrolor značilna za njegovo skupino vrstnikov.
Spodnja črta
Osnovna lekcija za računovodje je, da bo napredovanje poklicne poti v bližnji prihodnosti vedno bolj odvisno od sposobnosti prevzema dolžnosti in dodane vrednosti, ki presega razmeroma ozke opise delovnih mest, ki so bili zgodovinsko povezani z računovodskimi položaji. Razumevanje splošno sprejetih računovodskih načel (GAAP) znotraj in zunaj ter brezhibno zbiranje številk, kot je predpisano v teh konvencijah, v teh dneh ni dovolj za mobilnega in ambicioznega računovodjo.
Velik del zgodbe, ki ga raziskava Roberta Halfa ne obravnava neposredno, je vpliv zmanjšanja števila zaposlenih na ravni osebja in dolžnosti zaposlenih. Ko vse več podjetij sprejema vitke strukture upravljanja, večopravilnost zaposlenih postaja vse pomembnejša in pričakovana.
Poleg tega so zaradi njihovega intimnega zavedanja o finančnem položaju podjetja kot sestavljavci številk računovodski strokovnjaki očitne osebe, ki jih iščejo za analizo in razlago istih številk. Skratka, malo ljudi v podjetju je bolje igrati te vloge kot člani računovodskega osebja.
Nazadnje zaradi računovodstva s številčnostmi in pozornostjo do podrobnosti, ki jih zahteva računovodska stroka, računovodski strokovnjaki vidijo, da imajo prav pravilno miselnost, da se lahko učinkovito spoprijemajo z drugimi količinskimi zadevami, tudi tistimi, ki nimajo neposredne povezave ali s skupnimi računovodstvi. .
