4 pozitivni primeri kulture podjetja

Vsebina

• Zapposova kultura pooblašča zaposlene
• Google ponuja kulturo, ki ceni prožnost
• Wegmans ponuja kulturo za podporo zaposlenim
• Edward Jones ponuja vključujočo kulturo

Praznovanje rojstnega dne sodelavca je del vlakna pozitivnega primera kulture podjetja.

Podjetja pogosto govorijo o kulturi podjetja in kulturni kondiciji. Ko se pojavijo, se pojavijo podjetja, kot je Zappos, s svojo politiko holokracije.

Ali pa ljudje navajajo Google s svojo brezplačno hrano v kampusu, perke, ki zaposlenim omogočajo praktično življenje v službi in čas.

Ko pa imate 10 zaposlenih ali komajda izpolnjujete plače, te kulture morda ne bodo bile posebej navdihujoče. Kaj se torej lahko iz teh znanih podjetniških kultur nauči manjše podjetje?

Zapposova kultura pooblašča zaposlene

Holokracija je vnaprej določen nabor pravil in procesov, preverjanj in ravnotežij ter smernic, ki jih lahko organizacija uporabi za pomoč pri delu zaposlenih, da postanejo samoupravljeni in samoorganizirani

Zappos slovi po holokraciji in zmožnosti strank, da čevlje vrnejo celo leto po nakupu. Medtem ko je vrnitev čevljev enostavno razumeti, se zdi holokracija skrivnostna. Zappos to vidi kot samoupravljanje in "vedeti, za kaj ste odgovorni, in imeti svobodo izpolniti tista pričakovanja, vendar se vam zdi, da je najbolje."

Kaj se lahko nauči vaše majhno podjetje:

• Medtem ko stranke nimajo vedno prav, lahko zagotovo obravnavate svoje stranke.
• Prizadevajte si, da bi ustvarili kulturo opolnomočenja, v kateri bodo zaposleni lahko sami sprejemali odločitve o tem, kako oskrbovati stranke, glede na okoliščine težave.
• Samoupravni zaposleni in služba za stranke gredo z roko v roki.

Če se morajo vaši prodajalci za vsako odločitev prijaviti pri vas, bo vaša služba za stranke trpela in zaposleni bodo čutili mikro upravljanje.

Google ponuja kulturo, ki ceni prožnost

Google je še eno podjetje, ki udobno sedi na vrhu seznama po kulturi podjetja. Imajo ugodnosti in privilegije, o katerih večina podjetij (in zaposlenih) samo sanja. Ključna točka njihove kulture je fleksibilnost. To ni samo prilagodljivost delovnih urnikov, ampak prilagodljivost, da so zaposleni kreativni in preizkušajo nove ideje.

Kaj se lahko nauči vaše majhno podjetje:

• Zaposleni se v domačem življenju, idejah in celo v osebnih telesnih urah zelo razlikujejo.
• Vsi ne delujejo najbolje, ko pridejo v pisarno ob 8:05 in kosilo sprejmejo točno ob 12:15. Kultura, ki zagotavlja prilagodljivost, vam bo dobro služila.
• Medtem ko ima vaše podjetje posebne cilje in posebne storitve, za uspešno napredovanje potrebujete ustvarjalne misli vseh zaposlenih.
• Motnje v poslu se dogajajo ves čas in na to morate biti pripravljeni.
• Prisluhnite svojim zaposlenim in jim omogočite prožnost, ki jo potrebujejo, da lahko vaše podjetje napreduje naprej.

Wegmans ponuja kulturo za podporo zaposlenim

Če živite na vzhodu in ste obiskali Wegmans, boste razumeli, da mora imeti vsaka družba, ki lahko naredi tako dobro hrano, in storitve, ki so prijazne strankam, odlično kulturo. To dejstvo se odraža na njihovem stalnem mestu na seznamu Fortune Top 100 podjetij, ki delajo. V 16 od 22 let, ko obstaja, so se uvrstili v prvo deseterico.

Kaj naredi njihovo kulturo veliko? Številni dejavniki dodajo vrednost, eden najpomembnejših pa je, da spodbujajo od znotraj. Če boste kot najstnik začeli potiskati vozičke, se boste morda dobro potrudili do prodajalca. Priložnost in priložnost za karierni razvoj sta ključnega pomena za zaposlovanje in zadrževanje zaposlenih.

Kaj se lahko nauči vaše majhno podjetje:

• Trenirajte, razvijajte in podpirajte svoje ljudi.
• Če najdete osebo s potencialom, jim pomagajte, da uresničijo ta potencial. Wegmans ponuja štipendije svojim zaposlenim, da jim pomagajo pri nadaljnjem izobraževanju in povečanju vrednosti za podjetje.
• Podprite udeležbo zaposlenih na konferencah, zagotovite finančno pomoč pri šolski pomoči, dajte jim čas, da se udeležijo spletnega razreda ali plačajo za poverilnice.
• Zaposleni, ki se učijo in rastejo, bodo cenili svoje delovno mesto in delodajalca.

Edward Jones ponuja vključujočo kulturo

Čeprav se lahko podjetje za finančne storitve zdi zmedeno in ni organizacija, ki jo želite posnemati, imajo kulturo sprejemanja povratnih informacij. Upoštevajte, to je drugače kot dajanje povratnih informacij zaposlenim. Najamejo zunanje podjetje, da preveri njihove stranke in nato posreduje povratne informacije.

Kako to pomaga notranji kulturi? No, te povratne informacije lahko pridejo brez politike in favoriziranja, ki se pogosto dogaja v podjetjih. Dobijo resnične in jasne odgovore, kako gredo stvari. To omogoča nagrade na podlagi zaslug in ne na vnaprej domišljenih pojmih.

Kaj se lahko nauči vaše majhno podjetje:

• Kako greš? Vprašajte svoje stranke. To ni samo dobro za vaše zaposlene, ampak je dobro tudi za podjetje kot celoto.
• Če vaše stranke vedo, da boste povratne informacije vzeli resno in spremenili spremembe, da bi izboljšali njihove potrebe, boste zgradili zveste stranke.
• Če želite zgraditi dobro kulturo podjetja, vas velika podjetja, za katera tekmujete, ne ustrahujejo. Namesto tega poglejte, kaj počnejo, pozitivne primere kulture podjetja, zaradi katerih so delodajalci po izbiri.
• Ne skrbite za bliskovite lastnosti uspeha, ampak poglejte dejavnike, ki resnično vplivajo.
• Čeprav nikoli ne škodi, da bi tu in tam za svoje zaposlene vrgli brezplačno kosilo ali dogodek, ki ga sponzorira družba.