Ustvarite delovno okolje, ki spodbuja angažiranje zaposlenih

Vsebina

• Ključni dejavniki v privlačnem okolju
• Zakaj organizacije ne uspevajo pri zaposlovanju zaposlenih?
• Ključna vloga upravitelja
• Dodatni kritični dejavniki

Ali vaše delovno mesto spodbuja angažiranost zaposlenih? Če ne, bi moral. Angažiranje zaposlenih je lahko močan dejavnik vašega poslovnega uspeha. Zaposleni so bolj produktivni, usmerjeni k strankam in prinašajo dobiček, delodajalci pa jih pogosteje obdržijo.

Angažiranje zaposlenih ni kadrovska pobuda, na katero opozarjajo vodje enkrat letno. To je ključna strateška zaveza, ki poganja uspešnost zaposlenih, doseganje in nenehno izboljševanje skozi celo leto.

Tako kot organizacije ne morejo ustvariti opolnomočenja zaposlenih, motivacije zaposlenih ali zadovoljstva zaposlenih, je zavzetost za zaposlene, ki sprejemajo odločitve in odločitve o tem, kako vpleteni želijo biti v službi. Zaposleni se odločajo glede na njihovo opolnomočenje, motivacijo in zadovoljstvo. Delodajalec teh odločitev ni odvisno od vas.

Delodajalčeva odgovornost pa je, da ustvari kulturo in okolje, ki bo ugodno za zaposlene, ki se odločajo za vaše podjetje. In angažirani zaposleni so dobri za vaše podjetje.

Ključni dejavniki v privlačnem okolju

Če potrebujete svoje zaposlene, da se bolj angažirate in sodelujete pri svojem delu, upoštevajte naslednje:

• Angažiranje zaposlenih mora biti poslovna strategija, ki se osredotoča na iskanje angažiranih zaposlenih in njihovo ohranjanje v celotnem delovnem razmerju.
• Angažiranje zaposlenih se mora osredotočiti na poslovne rezultate. Zaposleni so najbolj angažirani, ko so odgovorni in želijo videti in izmeriti rezultate svojega delovanja.
• Angažiranje zaposlenih se zgodi, ko so cilji podjetja usklajeni s cilji zaposlenega in vsakodnevnim delom. Lepilo, ki ima strateške cilje zaposlenega in podjetja skupaj, je pogosta, učinkovita komunikacija, ki doseže in obvešča zaposlenega na ravni in praksi njegovega delovnega mesta.
• Zaposleni imajo informacije, ki jih morajo natančno in natančno razumeti, kako to, kar počnejo vsak dan v službi, vpliva na poslovne cilje in prioritete podjetja. Ti cilji in meritve se nanašajo na kadrovsko službo, vendar bi moral vsak oddelek imeti niz meritev.
• Angažiranje zaposlenih uspeva, ko so organizacije zavezane vodenju in razvoju vodstva v načrtih za razvoj uspešnosti, ki temeljijo na uspešnosti, in ko zagotavljajo jasne načrte za nasledstvo.

Zakaj organizacije ne uspevajo pri zaposlovanju zaposlenih?

Če je angažiranje zaposlenih tako ključnega pomena za uspeh organizacije, zakaj jo toliko organizacij zasleduje tako neučinkovito? Odgovor je, da je vključitev poslovne strategije, kot je angažiranje zaposlenih, naporno delo - delo, za katerega mnogi delodajalci ne vidijo, da bi to takoj vplivalo na njihovo bistvo.

Večina organizacij udejanja program kot pomožni program dejanskemu poslu. Toda z razmišljanjem o angažiranosti zaposlenih kot načrtovani poslovni strategiji - s pričakovanimi in izmerjenimi poslovnimi rezultati - postane možno sodelovanje.

Ključna vloga upravitelja

Upoštevajoč to, da angažiranje zaposlenih kot uspešna poslovna strategija zahteva učinkovite menedžerje, ki so zavezani:

• Merjenje uspešnosti zaposlenih in odgovarjanje zaposlenih
• Zagotavljanje komunikacije, potrebne za uskladitev dejavnosti vsakega zaposlenega s splošnimi poslovnimi cilji organizacije
• Sledenje razvoju zaposlenih, potrebnih za uspeh
• Obveznost (čas, orodja, pozornost, okrepitev, usposabljanje itd.), Da bodo zaposleni dolgotrajno angažirani, saj v bistvu verjamejo, da nobena druga strategija ne bo prinesla toliko uspeha - za podjetja ali zaposlene

Dodatni kritični dejavniki

Naslednji dejavniki vplivajo tudi na pripravljenost zaposlenih, da ostanejo zaposleni in prispevajo:

• Učinkovit sistem priznavanja in nagrajevanja: V sistemu prepoznavanja obstaja vrednost, ki zaposlenim daje vedeti, da so resnično vredni. Učinkovito priznanje vedno vključuje ustno ali pisno potrdilo zaposlenega direktorja poleg kakršne koli oprijemljive nagrade.
• Pogoste povratne informacije: Slaba stran standardne ocene uspešnosti zaposlenih je, da gre za enkratno pogodbo. Učinkovite povratne informacije o uspešnosti potekajo vsak dan (ali vsaj tedensko) med redno interakcijo med zaposlenim in njihovim vodjem. Konstruktivne povratne informacije se osredotočajo na to, kaj zaposleni dela dobro in kaj je treba izboljšati. To je jasno in specifično ter krepi dejanja, ki jih želi vodja zaposlenega redno opazovati.
• Skupne vrednote in vodilna načela: Zaposleni uspevajo v okolju, ki krepi njihove najgloblje vrednote in prepričanja. Zaposleni so najbolj uspešni v organizaciji, v kateri so njihove osebne vrednote v sozvočju z navedenimi vrednotami in vodilnimi načeli organizacije. Te teme je treba raziskati med intervjuji.
• Izkazalo spoštovanje, zaupanje in čustveno inteligenco: Neposredni nadzorniki zaposlenih morajo dokazati, da jih osebno zanima in skrbi za svoje zaposlene.
• Pozitivni odnosi s sodelavci: Zaposleni morajo sodelovati, ne le z lepimi ljudmi, ampak s sodelavci, ki so enakovredno angažirani. Sodelavci, ki izkazujejo integriteto, timsko delo, strast do kakovosti in postrežejo stranke ter so strastni do tega, kar počnejo, so idealni sodelavci, ki pomagajo spodbujati angažiranost zaposlenih.

Zaposleni so ključno gonilo uspešnosti vašega podjetja. Zavezanost tem praksam za daljši čas bo dramatično vplivala na vaše podjetje in njegove zaposlene.