3 vodilni heks za pospeševanje uspeha v dobi spremembe
Vsebina
Vodenje in vodenje je težko delo in včasih boste morda morali spremeniti svoj pristop, da dosežete najboljše rezultate. Uporabljate lahko različne načine razmišljanja in ravnanja po ključnih lastnostih svoje vloge vodje ekipe, spodbujate zaupanje in spodbujate inovacije. Uporabite te bližnjice, ki prihranijo čas, za doseganje odličnih rezultatov in uspeha s svojo ekipo.
Spremembe pojmov časa
Stavek "hitro ubija" je bil skovan v obdobju, ko je - v primerjavi z današnjim - čas na videz napredoval zelo počasi. Gotovi so dnevi počasnega razvoja velikih novih projektov in izdelkov. Medtem ko so dolgoročne vizije vedno v stilu, se načrt za dosego teh vzvišenih ciljev odvija v vrsti pogosto ločenih in nenehnih prizadevanj. To je svet epskih iskanj in nenehnega izravnavanja.
Današnje bajno hitro, nenehno spreminjajoče se in nestabilno poslovno okolje je spremenilo kontekst, ne pa tudi namere vodenja in upravljanja. Posledično se mora vsakdo, ki sodeluje pri vodenju, usmerjanju in kako drugače odgovoren za podporo delu, rezultatom in razvoju drugih, naučiti skrčiti čas do uspešnosti.
Spodbujajte zaupanje
Spremenite svoj pristop k negovanju zaupanja v svojo ekipo. Nič ni močnejše pri premagovanju stisk in izkoriščanju novih priložnosti kot zaupanje med posamezniki, ki delajo skupaj. Od raziskav timov, ki vodijo v nevarnih situacijah, je zaupanje temeljna sestavina za ustvarjanje visoko učinkovite ekipe. Medtem ko je odsotnost zaupanja osnova za razpad in neuspeh, hitreje se zaupanje razvije v vas kot vodjo in med člani skupine, hitreje se skupina nauči izvajati. Preveč slabo je, da je naš pristop k vzpostavljanju zaupanja s člani naše ekipe pogosto vse prej kot hiter.
Pri večini od nas v skupinskih okoliščinah se proces razvijanja zaupanja odvija skozi daljše časovno obdobje, pri čemer starejši ali vodja zaupanje prejme le, ko je zaslužen. Vodja prevzame držo, ki pravi, "Zaupal vam bom, ko mi boste dokazali, da ste si to zaslužili." Privrženec se tega poizkusa zaveda z ognjem in posledična dinamika upočasni nastanek visokozmogljivih delovnih vedenj.
Zaupanje Hack: Namesto, da od članov svoje ekipe zahtevate, da sprehodijo vroče oglje, da si zaslužijo svoje zaupanje, spremenite enačbo in najprej ponudite svoje zaupanje. Gojite an "Nedolžen, razen če je dokazano kriv" pristop in to filozofijo okrepite s svojimi dejanji. Popolnite in ne upravljajte z mikrofoni. Dovolite, da člani vaše ekipe (z vašim vložkom) opredelijo lastne prednostne naloge ter da upravljajo in izvajajo svoje pobude.
S kratkim stikom na "Zaslužiti si moraš moje zaupanje" V tem primeru se hitreje premaknete, da ustvarite produktivno delovno ureditev. Člani vaše ekipe cenijo spoštovanje, ki ga izkazujete s tem, da ne potrebujete sprehoda vročega premoga, da bi pridobili svoje nestrpno spoštovanje, in pridobite dragocen vpogled v motivacijo, zmožnosti in občutek odgovornosti članov svoje ekipe.
Da, obstajajo tveganja za to obliko "hitrega zaupanja." Posameznik bi lahko izdal vaše zaupanje, če se ne bo spopadel s ključnimi obveznostmi. Veliko se naučite o značaju posameznikov v tej okoliščini. Ko izdajo vaše zaupanje, ste odgovorni za konstruktivne povratne in trenerske podpore in na tej točki se proces zaupanja razvije v tradicionalno: "Zdaj si morate zaslužiti moje zaupanje." Na splošno pa hitrost in uspešnost zaradi krčenja dogovora o zaupanju prevladata nad občasnimi manjšimi neredi.
Spremenite svojo vlogo
Živimo in delamo v svetu pobud, ki ga vodijo ekipe. Pogosto se naše ekipe na delovnem mestu naglo sestavijo in jih pozovejo, da izvršijo nekaj začasnega in edinstvenega. Poleg zgoraj opisanega koncepta zaupanja, ki je bistvenega pomena za doseganje visokih rezultatov katere koli ekipe, je vaša vloga vodje ekipe ključnega pomena za poslanstvo.
Če preučite literaturo o ekipah in uspešnosti ekipe, raziskovanje neuspehov ali bojev navaja kot pomemben dejavnik, kritično naravo učinkovitega vodenja ekipe. Od zagotavljanja jasnosti glede namena, usmeritve in stranke do opravljanja funkcije arhitekta delovnega okolja si ne morete privoščiti, da bi kot vodja ekipe uspel. Medtem ko je na seznamu opravil vodje ekipe veliko nalog, je prvo in najpomembnejše zagotavljanje, da izvršuje pravilno vlogo za nastalo situacijo.
Team Leadership Hack: Namesto da prevzamete ukazni in nadzorni način za vodstvo ekipe in uveljavite svoje avtoritete, globoko vdihnite in prenesite svojo vlogo opredelitev članom vaše ekipe.
Zastavite jim dve preprosti vprašanji:
- Ko boste na koncu našega projekta uspeli, kaj boste rekli, da sem to storil?
Če na koncu našega projekta ne uspemo, kaj boste rekli, da sem to storil?
Ta vprašanja predstavite v skupinskem sestanku in jih dodelite kot domačo nalogo. Zberite vpoglede, jih v celoti preglejte v skupini in poiščite pojasnila, kjer je to potrebno, in nato uporabite vložek, da oblikujete opis začasnega vodje. Prosite ekipo, da odobri opis. Vprašajte jih, naj opredelijo, kako bodo ocenili in vam ponudili povratne informacije o svoji uspešnosti s to vlogo. Ustvarite jim priložnosti, da redno napredujejo s temi kritičnimi povratnimi informacijami, ko projekt napreduje.
Inovacije
Knjige, izdane na temo inovacij, bodo napolnile nekaj zelo velikih polic. Bistvo vseh je, da potrebujete veliko idej in sposobnosti, procesov in podpore, da ideje prevedete v inteligentne poskuse za podporo učenju. Čeprav je v virih začrtanih veliko odličnih pristopov, je vprašanje le nekoliko preprostejše, kot bi morda verjeli.
Tukaj je 5 korakov, ki vam bodo pomagali, da vam in vaši ekipi preprečijo inovacijski postopek.
- Potrjujte idejo, da lahko vsakdo in vsaka ekipa inovativno sodeluje. Ne pustite vse zabave raziskovalnim in razvojnim ali tehničnim vrstam. Čeprav obstajajo stopnje inovativnosti, od tega, kar še nikoli niste storili, do novega zasuka stare ideje, v vašem timu obstaja veliko možnosti, da nove ali stare stvari počnete na nov način. Sodelujte s skupino, da začnete zbirati ideje.
- Ustvari stene idej. Stene napolnite z belimi ploščami ali spodnjicami in spodbudite vsakogar in vsakogar, naj redno pregleduje predmete - da dodajo svoje misli in skočijo in nadgradijo predhodne ideje.
- Pojdite zunaj svojih sten, da spodbudite več idej. Od opazovanja in pogovorov z notranjimi in zunanjimi strankami in partnerji do natančnega pregledovanja najboljših primerov v podjetjih za vaše področje poslovanja (ne glede na industrijo) morate svojo ekipo omisliti in iskati ideje.
- Sodelujte z ekipo, da preusmerite stene idej v vodljiv niz eksperimentov. V idealnem primeru delate na eni ideji, od katerih so kratkoročni, srednjeročni in dolgoročni. Pridobite podporo svojega šefa in drugih zainteresiranih strani za poskus. Če ne uspe, zvijte in široko delite naučene lekcije in nadaljujte z gibanjem. Če pobuda zasluži več naložb, je vsekakor čas, da se vključite tudi svojega izvršnega direktorja.
- Proslavite majhne zmage. Ekipe korakajo in nastopajo na podlagi občutka skupnega poslanstva. Ko boste pridobili kritična nova spoznanja in jih prevedli v inovacije ali izboljšave, kričite o uspehih daleč naokoli. Vsem udeležencem pripisujte zasluge in naj zgodba o njihovem delu postane del kulture.
Seveda je za to, da vse to deluje, vi kot vodja odgovoren za ustvarjanje in vzdrževanje okolja, v katerem se spodbujata eksperimentiranje in učenje. Spomnite se tistih vprašanj zaupanja in vloge vodje - ti so v velikem razvoju pri razvijanju in ohranjanju kulture, ki si prizadeva prilagoditi, prilagoditi in inovirati za uspeh.
Spodnja črta
Vodenje in upravljanje v tej dobi je polna stična dejavnost vključevanja, angažiranosti in podpore. Medtem ko so osnove vodenja skozi stoletja nespremenjene, je kontekst, v katerem vodimo, danes bistveno drugačen kot kadar koli v človeški zgodovini. Najboljši vodje in menedžerji nenehno premišljujejo svojo vlogo; prizadevajo si za povratne informacije in svoj uspeh merijo po uspehu članov svoje ekipe. In vse to počnejo danes, ko premikajo s hitrostjo sprememb, dajejo premijo agilnosti in prilagodljivosti.
