Menedžment je pomemben za motivacijo

Vsebina

• Upravljanje s pomočjo motivacije
• Ustvari okolje
• Ustvari kulturo veličine
• Sistem nagrajevanja zaposlenih
• Odtujenost zaposlenih
• Vrednote in vizija

Motivacija je najmočnejše orodje, ki ga zaposleni prinesejo na delo. Je tudi najmočnejše orodje za njihovo vključitev v delo. Vloga vodenja pri spodbujanju motivacije s skupno vizijo in komunikacijo je temeljna veščina, ki jo odlični menedžerji prinesejo na delovno mesto.

Lastniki in zaposleni na vodstvenih vlogah se lahko naučijo navdihniti motivacijo s preprostimi dejanji, kot so skrb za zaposlene, vlaganje v njih in vzpostavljanje kulture razvijanja zaupanja vrednih odnosov s koristno delovno izkušnjo.

Upravljanje s pomočjo motivacije

Vodenje v organizacijah mora imeti ključno vlogo pri razvijanju podnebja, ki bo prispevalo k ustvarjanju motivacije. Številni dejavniki bodo spodbudili ali spodbudili motivacijo zaposlenih.

Najprej je treba ustvariti pravo okolje za motivacijo. V tem okolju bo treba spodbujati in sprejemati kulturo veličine. Za dosežke je treba zaposlene nagrajevati na pomemben način.

Ustvari okolje

Pravega okolja za spodbujanje motivacije ni težko ustvariti. V prvi vrsti je treba osredotočiti okolico na to, da se v službi dobro zabavamo. To ne pomeni, da morajo zaposleni vsak dan prikazovati lažni občutek sreče ali prinašati torte.

To preprosto pomeni, da bi se bilo v redu smejati in opraviti nekaj priložnostnih pogovorov ali dovoliti tesne delovne odnose, ki se jih lahko veselijo vaši zaposleni.

Svojim zaposlenim pokažite zadovoljstvo za delo, ki ga opravljajo. Vsak zaposleni (upam) bo prispeval podjetje. Vedno bodo vrhunski in povprečni izvajalci. Vsi bi morali prejeti nekaj priznanja za svoje delo.

Ne pozabite pa, da je med vrhunskimi izvajalci manj vrhunskih izvajalcev. Večino dela bodo opravili vaši povprečni izvajalci, zato jih ne pozabite, ko boste podelili zahvale in stiske rok.

Poskrbite, da bo vaša organizacija ciljno usmerjena. Vsi zaposleni bi si morali prizadevati za dosego cilja. Če jim ni cilj, da bi si prizadevali, zakaj so tam? Vsak oddelek mora imeti cilje, ki so razdeljeni na cilje po oddelkih in nato na cilje zaposlenih.

Ko so izpolnjeni zahtevni cilji, pokažite, nato pa postavite več ciljev. Med postavljanjem ciljev in praznovanji se prepričajte, da ste ustvarili okolje, v katerem se zaposleni spodbujajo k rasti. Vsakdo ima različne sposobnosti, zato bo zagotavljanje meril uspešnosti in smernic z rednimi povratnimi informacijami povzročilo rast in motivacijo.

Ustvari kulturo veličine

Velikost je v očeh gledalca. Kultura veličine je kot taka videti v očeh zaposlenih. Ker so zaposleni tako kritični do opredelitve kulture organizacije, bi morala biti velika kultura tista, ki se osredotoča na zaposlene v podjetju.

Da bi se osredotočili na svoje zaposlene, je treba izvajati politike, ki ustvarjajo programe, ki razvijajo veščine in talente vaših zaposlenih. Vaše podjetje potrebuje te veščine, zato je smiselno skrbeti za tiste, ki jih prinesejo v vašo organizacijo. Treba je ustvariti in izvajati sistem nagrajevanja.Vsi vodstveni delavci, poslovodje in vodje bi morali vključiti sistem nagrajevanja in zagotoviti, da se ga bo upoštevalo.

Sistem nagrajevanja zaposlenih

Ljudje radi dokončajo naloge, dokončajo cilje, delajo na zahtevnih projektih in zanjo prejmejo ne le nagrade, ampak občutek, ki ga dobijo ob uspehu. Nagrada vodstva je lepa gesta, toda priznanje vrstnikov skupaj z vodstvom najbolj hrepeni.

To, da velja za izvajalca, strokovnjaka, sodelavca svojih vrstnikov in voditeljev, je ena največjih nagrad. To se sklada s konceptom družbenih nagrad, v katerem se socialni interakciji uporabljajo za povečanje občutka vrednosti. Ljudje kot socialna bitja uspevajo na družbeni prepoznavnosti. Študije se začenjajo pokazati, da denarno priznavanje, čeprav je še vedno cenjeno, ni tako motivirajoče za zaposlene, kot je nekoč mislilo.

Odtujenost zaposlenih

Napaka, ki jo običajno storijo menedžerji, je, da se zaposleni počutijo odtujene, ker jih premlevajo. Če zaposleni nenehno trpijo, kričijo ali se jim zdi, kot da njihovo delo ni pomembno, ne bo nobene motivacije, da bi prišli na delo ali kaj drugega dosegli, ko so tam.

Vrednote in vizija

Številni voditelji ustvarjajo izjave o viziji in v glavi slikajo, kaj vidijo v njihovem podjetju. Hitro branje številnih izjav o viziji podjetja bo pokazalo, kako si želijo, da bi jih videli potrošniki, vlagatelji in drugi. Večina ne bo povedala ničesar o viziji svojih zaposlenih.

Vrednote, ki jih svojim zaposlenim vzgajate z vizijo vašega podjetja, bodo brezčasni motivator. Ko ustvarjate vizijo svojega podjetja, ne pozabite vključiti vrednosti, ki jih imate, in vrednost, ki jo imajo zaposleni za vas.

Vključitev zaposlenih v vizijo vašega podjetja lahko pomaga spodbuditi motivacijsko okolje in kulturo, za katero je vredno delati. Obstaja veliko opredelitev vizije in izjave o poslanstvu in veliko podjetij jih ima. Na žalost ni veliko teh izjav omeniti nič podobnega, kot da bi bilo odlično mesto za delo.