Prednosti kariernih lestev
Vsebina
- Ohranite osebje prek kariernih lestev
- Dobro usposobljena delovna sila
- Pokažite svoje osebje, da so vredni
- Motivirana delovna sila
- Privabite nadarjene ljudi, ki se želijo razvijati
- Dajte dodelitve pravim ljudem
Karierna lestvica je formalni postopek v organizaciji, ki zaposlenim omogoča napredovanje svoje kariere na višje ravni plače, odgovornosti ali avtoritete. Ko zaposleni izpolnjujejo določene kriterije, so upravičeni do vloge na višji ravni.
Primeri delovnih mest, na katerih so poklicne lestvice ali poti, so tista v administraciji, komunikacijah, službi za stranke, izobraževanju, maloprodaji, kazenskem pregonu in številnih drugih posebnostih. V srednje velikih in velikih vladnih organizacijah se ti položaji nahajajo v količinah, ki so dovolj pomembne, da lahko zaslužijo vzpostavljanje kariernih lestvic.
Poklicne lestve ne morejo koristiti samo zaposlenim. Tudi delodajalci morajo izkoristiti nekatere ugodnosti. Tu je nekaj načinov, kako poklicne lestvice koristijo zaposlitvenim organizacijam.
Ohranite osebje prek kariernih lestev
Poklicne lestve prispevajo k ohranitvi osebja. Ko imajo zaposleni nizke čase, ki so značilni za katero koli službo, lahko pogledajo na karierno lestvico in ugotovijo, da je v bližnji prihodnosti na voljo več denarja, odgovornosti ali avtoritet, pod pogojem, da zaposleni izpolnjujejo zahteve delodajalca za prehod na naslednjo stopničko karierne lestvice.
Zaposleni vidijo luč na koncu predora. Zaradi njih dolgo in trdo razmišljajo o prednostih in slabostih, da bi se lotili drugačnega dela. Če se bodo odločili za dopust, si morajo pripraviti življenjepis, izpolniti prošnje za službo, iti na razgovore, se naučiti nove zaposlitve in se vključiti v novo organizacijsko kulturo. Če se odločijo ostati, poznajo službo in organizacijo, so na vrsti za napredovanje v karieri in vedo, kaj morajo storiti, da bodo dosegli naslednji korak v karieri.
Dobro usposobljena delovna sila
Skoraj vse karierne lestvice vključujejo nekakšno komponento stalnega izobraževanja ali usposabljanja. Poleg nabiranja dolgoletnih izkušenj in na sprejemljivi ravni zaposleni zaključujejo izobraževalne urice, da bi izboljšali svoje znanje. Zahteve po karierni lestvi zaposlenim nudijo zunanjo spodbudo za udeležbo na usposabljanju v zvezi s službo. Rezultat je za organizacijo dobro usposobljena delovna sila.
Pokažite svoje osebje, da so vredni
Ko imajo organizacije nameščene karierne lestvice, zaposlenim pokažejo, da jih organizacija ceni. Karierna lestev je formalni mehanizem, s katerim zaposleni pridobijo znanje, veščine in sposobnosti, zaradi katerih so delodajalci bolj koristni. Zaposleni se počutijo zaskrbljeni, saj organizacija vlaga v njih.
Organizacija opremlja zaposlene, da sčasoma opravljajo svoje delo bolje. Poklicne lestve to olajšajo na metodičen način. Vsaka stopnica lestvice ima zahteve za usposabljanje za prehod na naslednjo stopničko. Usposabljanje zaposlene pripravi na naloge, naloge in projekte, na katerih bodo delali, ko dosežejo naslednjo stopnjo karierne lestvice.
Motivirana delovna sila
Ker je uspešnost dela skoraj vedno ključni dejavnik programov karierne lestvice, se zaposleni spodbujajo k dobremu delovanju. Ne samo, da morajo zaposleni pridobiti izkušnje in popolno usposabljanje; tudi v svojih trenutnih vlogah se morajo dobro odrezati. Organizacija ne bi imela smisla za napredovanje zaposlenega v karierni lestvici, če se zaposleni na nižjih stopnjah ne izkaže. Organizacije s tem, da od zaposlenih zahtevajo zadovoljivo uspešnost za spodbujanje, spodbujajo motivacijo pri delovni sili.
Privabite nadarjene ljudi, ki se želijo razvijati
Nekateri želijo opravljati svoje delo in oditi domov. Če izpolnjujejo pričakovanja, pričakujejo, da jih njihovi nadzorniki ne bodo nadlegovali. S tem odnosom ni nič narobe. Svet potrebuje ljudi, da opravljajo svoja dela, vendar ti ljudje niso primerni za delovna mesta, ki imajo karierne lestvice.
Organizacije navajajo svoje karierne lestvice pri zaposlovanju prosilcev za zaposlitev v upanju, da bodo pridobili nove najemnike, ki se ne motijo začeti na dnu, ko vedo, da obstaja jasna pot do višjih stopenj. To so ljudje, ki uspevajo na položajih karierne lestvice. Želijo se razviti za premikanje po lestvi navzgor. Ti novi najemniki se z veseljem zaposlijo na dnu, vendar na dnu ne nameravajo ostati dlje, kot je potrebno.
Dajte dodelitve pravim ljudem
Poklicne lestve so orodja, ki jih lahko upravljavci uporabljajo pri odločanju o tem, katerim zaposlenim so dodeljene. Zaposleni, ki so višje na karierni lestvici, lahko prejmejo bolj zapletene in težje naloge kot zaposleni na nižjih ravneh. Zaposleni na višjih ravneh imajo znanje, spretnosti, sposobnosti in plače, ki ustrezajo tem nalogam.
Vodje lahko z nalogami pomagajo ljudem na nižjih ravneh, da se razvijejo v zaposlene, kot so tisti na višjih ravneh. Ko se zaposleni na srednji ravni približa doseganju najvišje stopnje karierne lestvice, lahko upravitelj temu zaposlenemu dodeli projekt ali nalogo, kot so tiste, ki jih bo zaposleni prejel na višjih ravneh. To kaže upravitelju, kako delavec obravnava naloge naslednje stopnje.
Zaposleni na višji ravni se lahko uporabljajo kot mentorji za zaposlene na nižji ravni. Zaposleni na nižji ravni si lahko sami izberejo možgane svojih starejših kolegov, da dobijo vpogled v to, kako sami splezati po lestvi. Seveda morajo organizacije zagotoviti, da imajo določeni mentorji sposobnosti in stališča primerni za mentorstvo. Ni vsak zaposleni na višji ravni kot mentor.
