Več vzorčnih vprašanj, ki jih morate uporabiti v svojih 360 ocenah
Vsebina
- Vprašanja za 360 Pregled
- Podrobno orientiran
- Prednostna naloga
- Skupinsko delo
- Medosebna komunikacija
- Zanesljivo
- Sposobnost za več nalog
- Upravljanje časa
- Celovitost, poštenost in resničnost
- Inovativnost
Iščete več vprašanj, ki bi jih lahko uporabili, ko boste v pregledu 360 zahtevali, da zaposleni posredujejo povratne informacije o sodelavcu? V prejšnjem članku smo delili 360 vprašanj s povratnimi informacijami na petih področjih, ki so bila identificirana s podatki s strani наистина.com.
Izsledili so lastnosti, značilnosti in lastnosti, ki so jih delodajalci v svojih zaposlitvenih oglasih iskali najpogosteje. Če večina delodajalcev išče določen atribut, je to dobro izhodišče za razvoj 360 preglednih vprašanj.
Zaposleni in menedžerji morajo posredovati 360 povratnih informacij v organizirani obliki ali pa je težko razumeti in ustvariti uporabne predmete. Če samo vprašate skupino sodelavcev, da posredujejo povratne informacije, boste prejeli strani in strani neorganiziranih komentarjev. Ko postavljate konkretna vprašanja, je večja verjetnost, da boste dobili preproste, koristne povratne informacije.
Zagotavljanje 360 povratnih informacij kot odgovor na posebna vprašanja je bolje tudi za zaposlene, ki posredujejo povratne informacije. Vprašanja skrbijo za njihovo najpogostejše vprašanje in skrb. Vedno pravijo, no, z veseljem bi vam posredoval povratne informacije, ampak kaj pravzaprav želite vedeti? Kaj bi vam najbolj pomagalo ugotoviti?
Torej, vsem 360 udeležencem recenzije naredite uslugo in vzemite ustrezna vprašanja iz prejšnjih priporočenih 30 preglednih vprašanj ali uporabite ta dodatna vprašanja, da poiščete povratne informacije. Prilagodite vprašanja in določite, katera vprašanja želite postaviti o vsakem zaposlenem, ki je prejel 360 pregled.
Vprašanja za 360 Pregled
Ta vprašanja uporabite, ko v 360 recenziji zahtevate povratne informacije. Sprašujejo o področjih, ki so pri delu pomembna in cenjena.
Podrobno orientiran
- Ali z zaposlenim sodelujete pri projektu, ali naredi temeljit načrt in nato sledi njegovi izvedbi?
- Kakšne izkušnje imate zaposleni s podrobnostmi pri svojem delu?
Prednostna naloga
- Ali zaposleni da prednostnim nalogam in njegovemu delu na splošno in nato sledi prednostnim nalogam?
- Ali so po vašem mnenju prednostne naloge, ki jih izbere?
Skupinsko delo
- Kako zaposleni prispeva k uspešnemu in učinkovitemu delovanju svojega tima?
- Kaj, če sploh, dela delavec, kar moti delovanje moštev, v katerih sodeluje?
Medosebna komunikacija
- Ali vas zaposleni sproti obvešča o tem, kaj morate vedeti za izvajanje svojih komponent projekta ali naloge?
- Ali zaposleni učinkovito komunicira, tako da vam je jasno o njegovem sporočilu, pomenu in kaj potrebuje od vas?
Zanesljivo
- V kolikšni meri ste lahko zaposleni odvisni od izpolnjevanja svojih obveznosti?
- Ali lahko navedete primer časa, ko je zaposleni izkazal zanesljivost pri svojem delu z vami?
Sposobnost za več nalog
- Mi lahko poveste o času, ko ste opazili, da uslužbenec z lahkoto opravlja številne različne naloge in prioritete? Je kdaj spustil žogo?
- Kako učinkovit je zaposleni pri usklajevanju svojih nalog z drugimi zaposlenimi, da poveča svojo učinkovitost?
Upravljanje časa
- Ali lahko predstavite splošno sliko, kako učinkovita je zaposlena pri upravljanju svojega časa /
- Se zaposleni redno udeležuje timskih in drugih sestankov? Ali pa bolj dosledno zamuja?
- Kako pravočasno je po vaših izkušnjah zaposleni glede izpolnjevanja obveznosti in nalog?
Celovitost, poštenost in resničnost
- Ali zaposlenemu zaupate, da bo storil, kar pravi, da bo storil, ne da bi opravičeval ali obtožil druge zaposlene za neuspehe?
- Ali zaposleni pove resnico, ko ste ga opazovali, ko je sodeloval z vami in drugimi zaposlenimi?
- Ali zaposlenemu temeljno zaupate?
- Ali zaposleni vrže druge zaposlene pod avtobus?
Inovativnost
- Se zaposleni domisli novih idej, svežih pristopov in inovativnih rešitev, ko sodeluje z vami in drugimi?
- Ali je zaposleni sposoben sprejeti novo idejo, zgraditi podporo ideji med sodelavci in jo uresničiti?
To so primeri vrst vprašanj, ki jih lahko uporabite za izboljšanje učinkovitosti svojih 360 pregledov. Zaposlenim pomaga, da se odzovejo tako, da organizirajo svoje povratne informacije na način, ki voditelju ali zaposlenemu, ki sprejema, omogoča hitro organizacijo in ogled vzorcev.
Zagotavljanje povratnih informacij zaposlenemu je učinkovitejše, če postavljate vprašanja, ki vodijo povratne informacije. Ta vzorčna vprašanja lahko uporabite za pripravo lastnih 360 pregledov ali pisanje lastnih vprašanj na podlagi teh primerov.
360 pregledov je pomemben sestavni del dobro zaokroženega sistema upravljanja uspešnosti, ko so opravljeni dobro in premišljeno.
